河南6月面授——戰(zhàn)略框架下成本管控思路與決策應用
當前,企業(yè)成本管理面臨著多維挑戰(zhàn):外部環(huán)境中,原材料價格波動、人工成本上升、監(jiān)管政策趨嚴(如國資委 “一利五率” 考核體系對成本效益的精準要求)等因素,倒逼企業(yè)從戰(zhàn)略高度重構成本管控邏輯;內(nèi)部運營中,業(yè)財脫節(jié)導致成本信息滯后、決策支持不足,粗放式成本控制難以匹配精細化管理需求。與此同時,新技術的應用(如數(shù)字化工具在成本分析中的滲透)與管理理念的迭代(如作業(yè)成本法、目標利潤控制法等先進方法的普及),也對財務管理人員的成本管控思維與工具應用能力提出了更高要求。
本課程聚焦 “戰(zhàn)略框架下成本管控思路與決策應用”,緊密結(jié)合業(yè)財融合的底層邏輯,系統(tǒng)解析成本分類、管控模型、決策工具(如 CVP 分析、價值鏈管理、標準成本法等)的實戰(zhàn)應用,通過西游記采購案例、外資企業(yè)內(nèi)控體系建設等典型案例,深度拆解成本管控在業(yè)務流、資金流、信息流中的落地路徑。同時,課程將鏈接戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡等頂層工具,幫助企業(yè)財務管理人員突破傳統(tǒng)財務視角,建立 “戰(zhàn)略 - 業(yè)務 - 財務” 一體化的成本管控思維,在應對短期成本壓力的同時,構建支撐企業(yè)長期價值創(chuàng)造的成本管理體系。
企業(yè)財務管理人員、財務經(jīng)理、成本經(jīng)理、成本會計及其他相關人員
樹立業(yè)財融合成本管控思維,明確全員協(xié)同對成本管理的關鍵作用。
掌握成本分類、目標利潤控制、作業(yè)成本法等方法及工具的實戰(zhàn)應用技巧。
提升 CVP 分析、敏感性分析等決策工具的運用能力,強化數(shù)據(jù)驅(qū)動的成本決策水平。
構建覆蓋業(yè)務流的成本管控體系,掌握預算管理、內(nèi)控設計等核心環(huán)節(jié)的落地方法。
理解戰(zhàn)略與成本管理的聯(lián)動邏輯,學會通過戰(zhàn)略工具實現(xiàn)降本增效與長期目標協(xié)同。
【主辦單位】正保會計網(wǎng)校|正保會計網(wǎng)校河南服務中心
【培訓時間】2025年6月19-20日(周四-周五)
【培訓地點】鄭州(詳情請咨詢課程顧問)
【溫馨提示】索要課程大綱及詳細安排請與正保會計網(wǎng)校河南服務中心聯(lián)系
【聯(lián)系電話】0371-67770586
【相關費用】非會員 2980元/人(含培訓、資料及午餐費用)
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