注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識點(diǎn)：橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型3

來源: 正保會計(jì)網(wǎng)校編輯： 2014/03/06 15:01:26　字體：大小

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知識點(diǎn)：橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型

（3）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

（M-form Structure：Multidivisional structure）

基本含義：

按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場或地區(qū)定義出不同的事業(yè)部。事業(yè)部的權(quán)力更大。

企業(yè)總部負(fù)責(zé)計(jì)劃、協(xié)調(diào)和安排資源。

事業(yè)部則承擔(dān)運(yùn)營和職能責(zé)任。

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)圖

區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)圖

區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

優(yōu)點(diǎn)	（1）在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策；（2）與一切皆由總部來運(yùn)作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費(fèi)用；（3）有利于海外經(jīng)營企業(yè)應(yīng)對各種環(huán)境變化
缺點(diǎn)	（1）管理成本的重復(fù)；（2）難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)
適用情況	企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務(wù)

產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)圖

產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

優(yōu)點(diǎn)	（1）生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動和工作可以通過事業(yè)部/產(chǎn)品經(jīng)理來予以協(xié)調(diào)和配合；（2）各個(gè)事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域；（3）易于出售或關(guān)閉經(jīng)營不善的事業(yè)部
缺點(diǎn)	（1）各個(gè)事業(yè)部會為了爭奪有限資源而產(chǎn)生摩擦；（2）各個(gè)事業(yè)部之間會存在管理成本的重疊和浪費(fèi)；（3）若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，則難以協(xié)調(diào)；（4）若是產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，高級管理層會缺乏整體觀念
適用情況	具有若干生產(chǎn)線的企業(yè)