注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點：橫向分工結構的基本類型2

來源: 正保會計網校編輯： 2014/03/06 14:55:31　字體：大小

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知識點：橫向分工結構的基本類型

（2）職能制組織結構（Functional Structure）

基本含義	按職能進行專業(yè)化分工。因此總經理可以從日常業(yè)務中解脫出來，更加關注職能協(xié)調、企業(yè)環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略問題
適用情況	單一業(yè)務企業(yè)

職能制組織結構圖

優(yōu)點	（1）能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經濟；（2）有利于培養(yǎng)職能專家；（3）由于任務為常規(guī)和重復性任務，因而工作效率得到提高；（4）董事會便于監(jiān)控各個部門
缺點	（1）由于對戰(zhàn)略重要性的流程進行了過度細分，在協(xié)調不同職能時可能出現(xiàn)問題；（2）難以確定各項產品產生的盈虧；（3）導致職能間發(fā)生沖突、各自為政，而不是出于企業(yè)整體利益進行相互合作；（4）等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度