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注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識點(diǎn)：橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型4
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知識點(diǎn)：橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型
（4）M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門結(jié)構(gòu)）圖
M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門結(jié)構(gòu)）
| 優(yōu)點(diǎn) | （1）便于企業(yè)的持續(xù)成長；隨著新產(chǎn)品線的創(chuàng)建或收購，這些新產(chǎn)品線可以被整合到現(xiàn)有的事業(yè)部中，或者作為新開發(fā)的事業(yè)部的基礎(chǔ)； （2）由于每一個(gè)事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，首席執(zhí)行官就有更多的時(shí)間分析各個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營情況以及進(jìn)行資源配置； （3）職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部，并在每個(gè)事業(yè)部內(nèi)部進(jìn)行再次分派； （4）能夠通過諸如資本回報(bào)率等方法對事業(yè)部的績效進(jìn)行財(cái)務(wù)評估和比較 |
| 缺點(diǎn) | （1）為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性； （2）事業(yè)部之間產(chǎn)生爭奪企業(yè)資源； （3）當(dāng)一個(gè)事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時(shí)，確定轉(zhuǎn)移價(jià)格會產(chǎn)生沖突 |
| 適用情況 | 具有多個(gè)產(chǎn)品線 |
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