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　　人力資源控制

　　人力資源，是指企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而錄（任）用的各種人員，包括董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工。

　　（一）人力資源管理中的主要風險

　　1.人力資源缺乏或過剩、結構不合理、開發(fā)機制不健全，可能導致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)。（這一風險側重于企業(yè)決策層和執(zhí)行層的高管人員）

　　2.人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失、經(jīng)營效率低下或關鍵技術、商業(yè)秘密和國家機密泄露。（這一風險側重于企業(yè)的專業(yè)技術人員，特別是掌握企業(yè)發(fā)展命脈核心技術的專業(yè)人員）

　　3.人力資源退出機制不當，可能導致法律訴訟或企業(yè)聲譽受損。（這一風險側重于企業(yè)辭退員工、解除員工勞動合同等而引發(fā)的勞動糾紛。）

　　（二）人力資源引進與開發(fā)環(huán)節(jié)的關鍵控制點及控制措施

　　遵循德才兼?zhèn)?、以德為先和公開、公平、公正的原則，通過公開招聘、競爭上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才，重點關注選聘對象的價值取向和責任意識。并確實做到因事設崗，以崗選人，避免因人設事設崗。

　　企業(yè)確定選聘人員后，應當依法簽訂勞動合同。企業(yè)對于在產(chǎn)品技術、市場、管理等方面掌握或涉及關鍵技術、知識產(chǎn)權、商業(yè)秘密或國家機密的工作崗位，應當與該崗位員工簽訂有關崗位保密協(xié)議，明確保密義務。

　　企業(yè)應當建立選聘人員試用期和崗前培訓制度。

　　應當重視人力資源開發(fā)工作，建立員工培訓長效機制。

　?。ㄈ┤肆Y源使用與退出環(huán)節(jié)的關鍵控制點及控制措施

　　1.人力資源的使用

　　企業(yè)應當建立和完善人力資源的激勵約束機制。設置科學的業(yè)績考核指標體系，對各級管理人員和全體員工進行嚴格考核與評價，以此作為確定員工薪酬、職級調(diào)整和解除勞動合同等的重要依據(jù)。

　　企業(yè)要建立以績效為核心的分配激勵制度。

　　企業(yè)應當制定各級管理人員和關鍵崗位員工定期輪崗制度。

　　2.人力資源的退出

　　企業(yè)應當按照有關法律法規(guī)規(guī)定，結合企業(yè)實際，建立健全員工退出（辭職、解除勞動合同、退休等）機制。

　　企業(yè)應當與退出員工依法約定保守關鍵技術、商業(yè)秘密、國家機密和競業(yè)限制的期限，確保知識產(chǎn)權、商業(yè)秘密和國家機密的安全。企業(yè)關鍵崗位人員離職前，應當根據(jù)有關法律法規(guī)的規(guī)定進行工作交接或離任審計。

　　應當定期對年度人力資源計劃執(zhí)行情況進行評估，總結人力資源管理經(jīng)驗，分析存在的主要缺陷和不足，完善人力資源政策，促進企業(yè)整體團隊充滿生機和活力。