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2014年高會考前復習重點:全面預算控制

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2014/10/09 16:33:19  字體:

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  全面預算控制

  全面預算,是指企業(yè)對一定期間經(jīng)營活動、投資活動、財務活動等作出的預算安排。

 ?。ㄒ唬╊A算管理中的主要風險

  1.不編制預算或預算不健全,可能導致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營。

  2.預算目標不合理、編制不科學,可能導致企業(yè)資源浪費或發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)。(針對預算編制環(huán)節(jié))

  3.預算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴,可能導致預算管理流于形式。(針對預算執(zhí)行、考核環(huán)節(jié))

 ?。ǘ┙∪A算管理體制

  企業(yè)設置全面預算管理體制,一般具備全面預算管理決策機構(gòu)、工作機構(gòu)和執(zhí)行單位三個層次的基本架構(gòu)。

  1.全面預算管理決策機構(gòu)——預算管理委員會

  預算管理委員會成員由企業(yè)負責人及內(nèi)部相關(guān)部門負責人組成,總會計師或分管會計工作的負責人應當協(xié)助企業(yè)負責人負責企業(yè)全面預算管理工作的組織領(lǐng)導。

  具體而言,預算管理委員會一般由企業(yè)負責人(董事長或總經(jīng)理)任主任,總會計師(或財務總監(jiān)、分管財會工作的副總經(jīng)理)任副主任,其成員一般還包括各副總經(jīng)理、主要職能部門(財務、戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)、銷售、投資、人力資源等部門)、分(子)公司負責人等。

  預算管理委員會的主要職責一般是:

 ?。?)制定頒布企業(yè)全面預算管理制度,包括預算管理的政策、措施、辦法、要求等;

 ?。?)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標,擬定預算目標,并確定預算目標分解方案、預算編制方法和程序

 ?。?)組織編制、綜合平衡預算草案;

 ?。?)下達經(jīng)批準的正式年度預算;

 ?。?)協(xié)調(diào)解決預算編制和執(zhí)行中的重大問題;

 ?。?)審議預算調(diào)整方案,依據(jù)授權(quán)進行審批;

  (7)審議預算考核和獎懲方案;

 ?。?)對企業(yè)全面預算總的執(zhí)行情況進行考核;

  (9)其他全面預算管理事宜。

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