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2023年中級經濟師《人力資源管理》練習題精選（二十一）
新的一周開始啦，趕快開啟本周的中級經濟師學習吧！以下是網校給大家精選的本周中級經濟師《人力資源管理》練習題，供考生們練習掌握。中級經濟師精選練習題每周一更新哦~
1、單選題
在組織結構體系中，組織的橫向結構通常指的是（ ）。
A、職能結構
B、職權結構
C、層級結構
D、部門結構
【答案】
D【解析】
本題考查組織結構設計的定義及參數。部門結構是各管理部門的構成，又稱組織的橫向結構。2、多選題
職能制的缺點包括（ ）。
A、管理范圍較小，導致管理層懶散
B、狹隘的職能觀念
C、橫向協(xié)調差
D、不利于培養(yǎng)全面素質的管理人才
E、適應性差
【答案】
BCDE【解析】
本題考查組織設計的類型。職能制的缺點：狹隘的職能觀念、橫向協(xié)調性差、適應性差、企業(yè)領導負擔重、不利于培養(yǎng)具有全面素質、能夠經營整個企業(yè)的管理人才。3、單選題
根據費德勒的權變理論，不屬于情境性因素的維度是（ ）。
A、工作結構
B、領導與下屬的關系
C、領導風格
D、職權
【答案】
C【解析】
本題考查權變理論。費德勒認為情境性因素可以分為三個維度：（1）領導與下屬的關系；（2）工作結構；（3）職權。4、多選題
依據領導權變理論的觀點，能使工作取向型的績效高的情境有（?。?。
A、上下級關系壞、工作結構低、領導職權小
B、上下級關系好、工作結構高、領導職權大
C、上下級關系壞、工作結構高、領導職權大
D、上下級關系好、工作結構低、領導職權大
E、上下級關系好、工作結構低、領導職權小
【答案】
ABD【解析】
本題考查權變理論。工作取向型效能高對應的是：上下級關系好、工作結構高、領導職權大；上下級關系好、工作結構低、領導職權大；上下級關系好、工作結構高、領導職權?。簧舷录夑P系壞、工作結構低、領導職權大小。5、單選題
費德勒的權變理論認為，領導與情境因素之間是否匹配，對團隊績效有著重要的影響。在費德勒提出的情境因素中不包括（?。?。
A、領導與下屬的關系
B、工作結構
C、職權
D、工作環(huán)境
【答案】
D【解析】
本題考查權變理論。費德勒認為情境性的因素可以分為三個維度：一是領導與下屬的關系；二是工作結構；三是職權。6、單選題
把領導方式區(qū)分為工作取向和關系取向兩類的是（?。?。
A、特質理論
B、路徑—目標理論
C、權變理論
D、領導—成員交換理論
【答案】
C【解析】
本題考查權變理論。費德勒將領導方式區(qū)分為工作取向和關系取向兩類。7、單選題
費德勒在研究不同領導風格不同情境下的效能時指出，當情境維度呈現上下級關系好、工作結構高、職權較小的情況時，其產生的領導效能是（?。?。
A、工作取向高，而關系取向低
B、工作取向與關系取向均低
C、工作取向低，而關系取向高
D、工作取向與關系取向均高
【答案】
A【解析】
本題考查權變理論。費德勒在研究不同領導風格不同情境下的效能時指出，當情境維度呈現上下級關系好、工作結構高、職權較小的情況時，其產生的領導效能是工作取向高，而關系取向低。
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