技術(shù)創(chuàng)新決策的評估方法

（一）定量評估方法

1.折現(xiàn)現(xiàn)金流方法

在投資項(xiàng)目評估中最常用的一種方法就是利用折現(xiàn)現(xiàn)金流計算投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，通過判斷項(xiàng)目凈現(xiàn)值的正負(fù)來決定投資項(xiàng)目的取舍。

2.風(fēng)險分析

項(xiàng)目評估中使用的現(xiàn)金流信息是在對未來事件進(jìn)行預(yù)測的基礎(chǔ)上估計出來的，并不是實(shí)際發(fā)生的值，計算的NPV指標(biāo)僅僅是項(xiàng)目凈現(xiàn)值的一個點(diǎn)估計值。考慮到項(xiàng)目實(shí)施過程中的不確定性，可以進(jìn)一步使用風(fēng)險條件下的折現(xiàn)現(xiàn)金流分析方法。

（二）定性評估方法

（1）輪廊圖法。輪廊圖（profile）法是評價創(chuàng)新項(xiàng)目的一種非常簡單的方法，首先，確定一組影響瑣目成敗的關(guān)鍵因素或評價標(biāo)準(zhǔn)；然后按照這些標(biāo)準(zhǔn)對每一候選項(xiàng)目的績效做出定性判斷（比如評價為高、中、低）將這些定性的評價連接起來，就好像一個箱廊圖，這種方法因此得名。

（2）檢查清單法。檢查清單（checklist）法與輪廊圖法類似，都需要首先確定一組評價研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵因素。

（3）評分法。評分法又稱為多屬性分析，是對多個定性指標(biāo)進(jìn)行比較、判斷、評價和排序的方法。這種方法主要包括以下步驟：①確定影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素或評價標(biāo)準(zhǔn)；②根據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)的相對重要性，確定每個關(guān)鍵因素或標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重，權(quán)重總和為1；③綜合專家意見對項(xiàng)目的各個因素進(jìn)行評分，并計算項(xiàng)S所有因素的加權(quán)評分結(jié)果。評分法的特點(diǎn)是：①確定項(xiàng)目的評價標(biāo)準(zhǔn)或因素比較靈活，可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況而確定；②權(quán)重的確定也比較容易和靈活；③評價結(jié)果為一綜合指標(biāo)，因此便于對項(xiàng)目進(jìn)行排序比較；④既可以考慮財務(wù)指標(biāo)，又可以包括非財務(wù)因素；⑤筒單，易于操作。

（4）動態(tài)排序列表法。動態(tài)排序列表法可以對不同的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行比較和排序。

（三）項(xiàng)目組合評估

企業(yè)同時需要考慮的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目可能有多個，僅對單個項(xiàng)目從定量和定性的方面進(jìn)行評價，或者將多個項(xiàng)目進(jìn)行綜合排序，雖然可以確定不同的項(xiàng)目優(yōu)先次序，但并不能保證這些項(xiàng)目在企業(yè)的戰(zhàn)略安排、資源分配和風(fēng)險管理等方面的平衡，而且上述的靜態(tài)評估和排序方法忽視了不同項(xiàng)目在實(shí)施順序和周期長短等方面的差異，沒有考慮企業(yè)對各種資源和能力的動態(tài)菅理問題。為此，需要對項(xiàng)目組合進(jìn)行綜合的分析和權(quán)衡。

常用的項(xiàng)目組合評估方法有矩陣法和項(xiàng)目地圖法。

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