企業(yè)技術創(chuàng)新的內部組織模式

企業(yè)作為技術創(chuàng)新的主體，必須在內部形成一整套技術創(chuàng)新體系，并形成與企業(yè)戰(zhàn)略、技術、規(guī)模以及人員素質相適應的技術創(chuàng)新組織結構模式。

（一）內企業(yè)家

內企業(yè)家是指企業(yè)為了鼓勵創(chuàng)新，允許自己的員工在一定限度的時間內離開本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動，并且可以利用企業(yè)的現有條件，如資金、設備等。

內企業(yè)是結構最為筒單、行動最為靈活的創(chuàng)新組織形式。它對激發(fā)創(chuàng)新意識，實現創(chuàng)新人員的成就感具有良好的促進作用。

（二）技術創(chuàng)新小組

所謂技術創(chuàng)新小組，是指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。

其主要特點：

①創(chuàng)新小組是針對復雜的技術創(chuàng)新項目中的技術難題或較筒單小型的技術項目而成立的，組成人員少，但工作效率卻很高；

②一般情況下，創(chuàng)新小組可由企業(yè)研究開發(fā)、生產、營銷和財務等部門人員組成，這些人員在一定時期內脫離原部門工作，完成創(chuàng)新任務之后就隨之解散；

③技術創(chuàng)新小組是一個開放性組織，小組成員隨著技術項目的需要增加或減少；

④創(chuàng)新小組具有明確的創(chuàng)新目標和任務，企業(yè)高層主管對創(chuàng)新小組充分授權，完全由創(chuàng)新小組成員自主決定工作方式；

⑤創(chuàng)新小組成員既要接受原部門的領導，又要接受技術創(chuàng)新小組領導的管趣，其組織形式是一種典型的簡單矩陣式結構；

技術創(chuàng)新小組的優(yōu)點：淡化了縱向和橫向的直線權利制、個人決策變?yōu)樾〗M成員共同決策，減少由縱向信息交流所產生的等級影響和橫向信息交流障礙導致部門之間的矛盾，小組接近“自由人聯合體”更容易具有認同感、歸屬感、成就感，具有更多的自由意識。

（三）新事業(yè)發(fā)展部

新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨設立的組織形式，是獨立于現有企業(yè)運行體系之外的分權組織。

它是永久性的、獨立于現有運行體系之外的分權組織，是企業(yè)進人新的技術領域和產業(yè)領域的重要方式之一。

（四）企業(yè)技術中心

企業(yè)技術中心也稱技術研發(fā)中心或企業(yè)科技中心，是企業(yè)，特別是大中型企業(yè)實施高度集中管理的科技開發(fā)組織，在本企業(yè)（行業(yè)）的科技開發(fā)活動中，起著主導和牽頭作用，具有權威性，處于核心和中心地位。技術中心并不僅僅從事研究開發(fā)，同時它還是企業(yè)的試驗檢測中心、情報信息中心、數據處理中心和教育培訓中心。它是科學與生產整體化發(fā)展的現代形式之一。

企業(yè)技術中心一般采取矩陣式組織結構。技術中心的大部分項目實行項目經理負責制，組織由不同專業(yè)技術人員組成的跨部門的課題組。

根據項目的進展情況，企業(yè)技術中心的主要職責：

①開展有市場的新產品、新工藝、新技術、新材料的儲備性研究，促進其產生經濟效益；

②開展企業(yè)重大產品和關鍵技術的研究開發(fā)，對引進的新技術進行消化吸收，并進行二次開發(fā)；

③開展將科技成果轉化為生產技術和商品的中間試驗；

④參與企業(yè)重大技術引進項目、技術改造項目的技術審定以及企業(yè)技術進步發(fā)展規(guī)劃的制定和執(zhí)行；

⑤積極推進產學研相結合和國內外技術交流與合作。

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