2014年中級人力資源專業(yè)精講：人力資源的供給預(yù)測

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來源: 正保會計網(wǎng)校編輯： 2014/03/06 10:37:51　字體：大小

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2014年中級經(jīng)濟(jì)師考試備考開始啦，網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師頻道特別整理了中級經(jīng)濟(jì)師考試人力資源管理專業(yè)教材的重點考點，希望提前掌握，以備迎接2014年中級經(jīng)濟(jì)師考試！

　　二、人力資源的供給預(yù)測

　　(一)企業(yè)內(nèi)部供給預(yù)測的方法

　　1.人員核查法(靜態(tài))

　　通過對現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布狀態(tài)進(jìn)行核查，從而了解企業(yè)可供調(diào)配的人力資源擁有量及其利用潛力的方法。多用于短期人力擁有量預(yù)測。

　　2.人員調(diào)配圖

　　是一種崗位延續(xù)計劃，用以了解潛在的人員變動，揭示了組織人力資源的準(zhǔn)備情況。

　　3.馬爾科夫分析法

　　找出過去人事變動的規(guī)律，以此推測未來的人事變動趨勢。其應(yīng)用原理是：假設(shè)給定時期內(nèi)，從低一級某一職位轉(zhuǎn)移到另一職位的人數(shù)是起始時刻總?cè)藬?shù)的一個固定比例，即轉(zhuǎn)移率一定。在給定各類人員起始人數(shù)、轉(zhuǎn)移率和未來補(bǔ)充人數(shù)的條件下，就可以確定出各類人員的未來分布，作出人員供給的預(yù)測。使用馬爾科夫分析法預(yù)測人力資源的關(guān)鍵是確定轉(zhuǎn)移率矩陣表。

　　(二)企業(yè)外部人力資源的供給預(yù)測

　　1.地方勞動力市場預(yù)測

　　需要考慮的因素：公司所能及范圍內(nèi)的人口密度;現(xiàn)在或?qū)韥碜云渌M織對人力的競爭;當(dāng)?shù)氐氖I(yè)水平;當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)的雇傭模式以及獲得具備所要求的技能資格的員工的可能性;當(dāng)?shù)亟逃到y(tǒng)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的人才輸出狀況等。

　　2.全國勞動力市場預(yù)測

　　需要考慮的因素：離校學(xué)生人數(shù)和勞動力規(guī)模的統(tǒng)計學(xué)趨勢;全國對特殊類別人力的需求，以及教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的人才輸出狀況;不斷變化的教育模式所帶來的影響;本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)模和成熟度。

　　3.供給來源：失業(yè)人員、各類學(xué)校畢業(yè)生、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、其他組織流出人員等。