一、需求確定 部門申報：各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、人員變動等實際情況，填寫《招聘需求申請表》。表中需詳細(xì)注明招聘崗位名稱、招聘人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求、到崗時間等信息。 審核批準(zhǔn)：申請表依次經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門和公司高層領(lǐng)導(dǎo)審核。人力資源部門從公司整體人力規(guī)劃、編制情況等方面進(jìn)行評估；公司高層從戰(zhàn)略層面進(jìn)行審批。只有通過審批的招聘需求，才會進(jìn)入后續(xù)流程。 二、計劃制定 招聘渠道選擇：人力資源部門根據(jù)崗位特點和招聘預(yù)算，選擇合適的招聘渠道。中高級管理或?qū)I(yè)技術(shù)崗位，可通過獵頭公司、行業(yè)內(nèi)專業(yè)網(wǎng)站等渠道招聘；普通崗位則可通過綜合性招聘網(wǎng)站、校園招聘、內(nèi)部推薦等方式進(jìn)行。 時間安排：明確各階段的時間節(jié)點，包括信息發(fā)布時間、簡歷篩選時間、面試時間、錄用通知時間等，確保招聘工作有序進(jìn)行。 費用預(yù)算：根據(jù)招聘渠道的收費標(biāo)準(zhǔn)、招聘活動的組織成本等，制定詳細(xì)的招聘費用預(yù)算。 三、信息發(fā)布 內(nèi)容設(shè)計：招聘信息應(yīng)包括公司簡介、崗位信息、薪資福利、應(yīng)聘方式等內(nèi)容。崗位信息要準(zhǔn)確、清晰地描述崗位職責(zé)和任職要求；公司簡介要突出公司的優(yōu)勢和特色，吸引求職者關(guān)注。 發(fā)布執(zhí)行：按照既定的招聘渠道和時間安排，及時發(fā)布招聘信息。同時，對發(fā)布的信息進(jìn)行跟蹤，根據(jù)反饋情況適時調(diào)整。 四、簡歷篩選 初步篩選：人力資源部門按照崗位的基本要求，對收到的簡歷進(jìn)行初步篩選，剔除明顯不符合要求的簡歷。篩選過程中，可根據(jù)簡歷的完整性、工作經(jīng)歷與崗位的匹配度等因素進(jìn)行評估。 二次篩選：將初步篩選后的簡歷發(fā)送給用人部門，用人部門根據(jù)崗位的具體要求進(jìn)行二次篩選。雙方可通過溝通，確定參加面試的人員名單。 五、面試組織 面試形式選擇：根據(jù)崗位特點，選擇合適的面試形式，如一對一面試、小組面試、結(jié)構(gòu)化面試、情景模擬面試等。對于技術(shù)崗位，還可安排筆試環(huán)節(jié)，考查應(yīng)聘者的專業(yè)知識和技能。 面試官安排：由人力資源部門和用人部門共同確定面試官。面試官應(yīng)具備良好的溝通能力、判斷能力和專業(yè)知識，能夠準(zhǔn)確評估應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)。 面試流程實施：按照預(yù)定的面試流程，組織應(yīng)聘者進(jìn)行面試。面試過程中，面試官應(yīng)做好記錄，對應(yīng)聘者的表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價。 六、錄用決策 綜合評估：面試結(jié)束后，面試官對每位應(yīng)聘者的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評估，填寫《面試評估表》。評估內(nèi)容包括專業(yè)知識、工作經(jīng)驗、溝通能力、團隊合作能力等方面。 確定錄用人員：人力資源部門和用人部門根據(jù)綜合評估結(jié)果，確定擬錄用人員名單。名單需經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批。 背景調(diào)查：對擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，了解其工作經(jīng)歷、學(xué)歷、職業(yè)資格等信息的真實性，以及是否存在不良記錄。背景調(diào)查可通過電話、郵件等方式進(jìn)行。 七、入職辦理 錄用通知發(fā)放：向擬錄用人員發(fā)送《錄用通知書》，通知中應(yīng)包括入職時間、地點、所需材料等信息。同時，與擬錄用人員保持溝通，確認(rèn)其入職意向。 入職手續(xù)辦理：新員工入職時，人力資源部門為其辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動合同、辦理社保公積金、發(fā)放辦公用品等。同時，組織新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，介紹公司的基本情況、規(guī)章制度、企業(yè)文化等。