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ERP實施成敗的關鍵
一、ERP系統是企業(yè)理想運作的最佳利器
通過BOM(產品物料清單)，在企業(yè)動態(tài)庫存清晰并且及時反映的情況下，由需求面(客戶訂單、預測訂單)自動推動供應面(采購、自制生產、委外生產)不多不少、不遲不早地以MRP數學公式的方式運作，是制造企業(yè)的理想追求。借助ERP系統，在設計、整理并統一企業(yè)的管理基礎數據與管理平臺后，通過各部門無縫整合運作，借助計算機快速處理海量信息的能力，企業(yè)就能達到理想的、經濟的MRP、ERP管理運作方式。
ERP系統對于企業(yè)而言是至關重要的，對ERP的作用沒有足夠的認知，也就難以理解ERP實施成敗的關鍵，我們就制造企業(yè)而言主要要解決以下幾點：
1、解決生產過程中的停工待料
2、解決倉庫庫存積壓
3、解決各部門信息溝通成本高及溝通困難問題
4、解決企業(yè)過渡依靠人腦的問題
5、解決客戶訂單快速反映問題
6、解決業(yè)務財務一體化問題
我們說ERP系統是企業(yè)運行的最佳管理利器、最佳管理工具，是企業(yè)的最全面真實的情報系統，是企業(yè)能夠高效益低成本運作的百年大計管理平臺。這么重要的一個系統，決定了其實施的成敗對企業(yè)至關重要。
二、ERP系統實施成敗的關鍵面
企業(yè)實施ERP，實際上就是一場艱苦的拉鋸戰(zhàn)，需要事前、事中、事后周密布置，實施成敗的關鍵諸多，可以從面與點兩方面也認知，就目前情況從面的角度來看，主要在以下三個方面：一、ERP產品優(yōu)劣；二、實施顧問能力；三、企業(yè)能力。
(一) ERP產品優(yōu)劣
我們都知道一句老話："沒有金鋼鉆，不攬瓷器活"，ERP產品對ERP實施而言至關重要，是ERP實施的基礎。雖然說"三分軟件，七分實施"，但如果軟件本身就不堅硬，則整個ERP項目就會象地基不牢，運用起來事倍功半、直至失敗就在所難免。
評判一個ERP產品的優(yōu)劣一定要和企業(yè)的實際情況結合起來。那種華而不實、那種與企業(yè)格格不入的產品就是劣質產品；那種功能不足、靈活性欠缺的的產品也是劣質產品；那種技術落后、產品不穩(wěn)定的產品同樣是劣質產品。
耳聽為虛、眼見為實，評判一個ERP產品的優(yōu)劣，可通過企業(yè)真實數據的模擬運行，同行業(yè)企業(yè)運用此ERP產品的真實情況現場觀摩等等方式進行。
(二) 實施顧問能力
事實上，無論企業(yè)能力如何，要實施一個ERP系統工程，實施顧問是最重要的。也可以說在企業(yè)ERP系統實施過程中，是否成功實施顧問是主要因素。
企業(yè)在原有的管理基礎上，要進行脫胎換骨式的ERP運作，沒有外在強大力量的幫助是難以想象的。ERP的實施不僅要求實施顧問對ERP產品操作熟悉，還要求ERP實施顧問能掌控整個項目的進程、能親歷親為，能在技術、能力、態(tài)度、人際關系等方面取得企業(yè)ERP項目組人員的高度認可。實施顧問的能力主要表現在以下幾個方面：
1、能否以最快速度在企業(yè)中取得威信,并長期保持
2、能否擁有高超的技術與能力解決企業(yè)實施過程中各種各樣的問題
3、能否親歷親為、全身心投入到項目中去，達到廢寢忘食的狀態(tài)
(三)企業(yè)能力
企業(yè)的能力也是ERP系統實施成敗的關鍵方面，不過企業(yè)能力一般都比較固定、比較難以短期內改變。我們說企業(yè)的老板愿花錢進行ERP項目的投資，其決心是無可質疑的，在企業(yè)管理基礎較弱時，可通過選擇高超的實施顧問來幫助企業(yè)成功實施ERP，我們可以說、我們應該說，在企業(yè)ERP系統實施過程中，是否成功實施顧問是主要因素，企業(yè)能力其次。企業(yè)的能力主要表現在實施ERP的決心、人員組織的保證上。
上述三個方面，ERP產品的優(yōu)劣、實施顧問的能力、企業(yè)的能力，如果能夠完美結合并融會貫通，則企業(yè)的ERP實施就一定能夠成功。當企業(yè)的能力弱實施顧問能力強時，通過實施顧問的強勢實施，ERP系統也能取得成功；當實施顧問能力弱企業(yè)能力特強時，通企業(yè)多方努力且大幅增加實施成本，ERP系統也可能取得成功。
責任編輯：zoe
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