摘要：科學發(fā)展觀對財務管理目標提出了新的要求。綜合經(jīng)濟利益應是財務管理的核心目標。在核心目標的基礎上，提出了財務管理目標的具體表現(xiàn)：增加值及其分配；利潤；EVA；生態(tài)附加值等。

　　一、科學發(fā)展觀對財務管理目標的要求

　　科學發(fā)展觀的基本內(nèi)涵是：以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。“以人為本”就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標，讓發(fā)展的成果惠及全體人民（當代人和后代人）；“全面”就是要著眼于經(jīng)濟、社會、政治、文化、生態(tài)等各個方面的發(fā)展，形成物質文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明相互促進、共同發(fā)展的格局；“協(xié)調(diào)”就是各方面發(fā)展要相互銜接、相互促進、均衡發(fā)展；“可持續(xù)”就是要促進人與自然的和諧，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，既滿足當代人的基本需求，又考慮未來發(fā)展的需要，保證一代接一代地永續(xù)發(fā)展。所以，科學發(fā)展觀的核心思想是“經(jīng)濟—生態(tài)—社會”的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。以科學發(fā)展觀為指導，企業(yè)應該成為一個多重投入、多重身份、多重產(chǎn)出、多重補償、多重目標的復合系統(tǒng)?？茖W發(fā)展觀傳統(tǒng)企業(yè)管理理論提出了挑戰(zhàn)，也進一步對財務管理目標提出了新的要求：

　?。?）對財務目標核心利益的要求。科學發(fā)展觀條件下，投資者、債權人仍然主要以貨幣資本、物力資本投入企業(yè)；勞動者和管理者以人力資本等知識資本投入企業(yè)；顧客、媒體、政府、供應商等以社會資本投入企業(yè)；生態(tài)環(huán)境、自然等非人類物種以生態(tài)資本投入企業(yè)。所以，企業(yè)更表現(xiàn)為多元主體的利益綜合體。所以知識經(jīng)濟要求企業(yè)從傳統(tǒng)的以投資者利益為核心的財務管理目標轉向以多元主體利益共同發(fā)展的財務管理目標。

　?。?）對財務目標維度的要求。科學發(fā)展觀條件下，企業(yè)間、企業(yè)與社會間的聯(lián)系更加緊密、更加頻繁，信息共享、知識共享、虛擬企業(yè)等競爭與合作高度滲透的經(jīng)營方式逐漸成為重要經(jīng)營方式。同時，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營始終處于整個社會的大環(huán)境之中，企業(yè)財務管理不僅要著眼內(nèi)部，而且要面向社會。（3）對財務目標功能的要求?？茖W發(fā)展條件下，各利益主體的地位趨于平等，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果如何在各利益主體之間進行分配將成為財務管理的主要內(nèi)容之一。在一定成果條件下，促進均衡分配，保證利益主體對生產(chǎn)成果的效用最大化，實現(xiàn)資源合理配置，將成為財務管理的重要目標之一。

　　二、科學發(fā)展觀條件下的財務管理核心目標

　　財務管理目標是企業(yè)管理目標在價值角度的再現(xiàn)，應與企業(yè)目標相一致。以科學發(fā)展觀為指導，綜合利益最大化應成為財務管理的核心目標，這是各利益主體地位平等化、企業(yè)發(fā)展持久化以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。現(xiàn)代企業(yè)是利益相關者締結的一項合約，這些相關者包括投資者、債權人、經(jīng)營者、員工、國家、社會公眾以及資源和環(huán)境，他們既是合作者，又是利益的矛盾對立者。投資者和債權人預付貨幣資本或實物資本，經(jīng)營者和員工預付人力資本，國家預付國有資本和政策資本，社會公眾、資源和環(huán)境預付生態(tài)資本等。這些資本預付者的共同目標是獲利，獲得應得的資本報酬。投資者投資于企業(yè)是希望獲得資本增值；債權人借錢給企業(yè)是希望獲得利息和租金；國家支持企業(yè)是希望國有資本增值和征取稅收，發(fā)展國家經(jīng)濟；經(jīng)營者和員工服務于企業(yè)是為了獲得人力資本收益和勞動報酬；社會公眾關注并支持企業(yè)是希望企業(yè)能為他們提供物品和勞務，帶來一個繁榮、良好的社會環(huán)境等；環(huán)境和后代人期望企業(yè)能夠保護環(huán)境、節(jié)約資源。從經(jīng)濟學角度看，投資者、債權人、國家，經(jīng)營者、員工是并列的經(jīng)濟主體，其經(jīng)濟利益是同質的，所不同的僅僅是建立的契約形式不同。

　　所以，無論從理論上講還是從利益要求的源頭看，企業(yè)所追求的不是單一利益，而是綜合利益，這種綜合利益是各種形式的經(jīng)濟利益之間通過沖突與協(xié)調(diào)、對立與統(tǒng)一的矛盾運動，相互影響、相互作用的結果。從更廣泛的角度看，綜合經(jīng)濟利益是多層次、多形式的經(jīng)濟利益的“耦合”。首先，綜合利益是客體利益、主體利益、時間利益、過程利益的“耦合”；其次，從各種利益的內(nèi)部結構看，主體經(jīng)濟利益是投資者利益、債權者利益、經(jīng)營者利益、員工利益、國家利益、社會公眾利益的“耦合”；客體利益是從利益的內(nèi)容上來看的，利益的內(nèi)容是經(jīng)濟利益、生態(tài)利益、社會利益的“耦合”；時間經(jīng)濟利益是近期利益和遠期利益的“耦合”；過程經(jīng)濟利益是資金籌集利益、資金使用利益、收益分配利益的“耦合”。這種多層次系統(tǒng)性綜合結構有利于調(diào)動各方面的積極性，優(yōu)化資源配置和經(jīng)濟結構的調(diào)整，有利于節(jié)約資源，改善環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　三、財務管理具體目標

　　綜合經(jīng)濟利益的表現(xiàn)形式在不同階段可以有所不同，其具體表現(xiàn)形式取決于不同時期的客觀經(jīng)濟環(huán)境。但不論其表現(xiàn)形式如何，要實現(xiàn)綜合經(jīng)濟利益的最大化，有兩點是必須的：（1）企業(yè)新增價值的最大化是綜合經(jīng)濟利益最大化的源泉；（2）新增價值的分配均衡化是綜合經(jīng)濟利益最大化的必要條件。所以，綜合經(jīng)濟利益最大化是財務管理的根本目標，新增價值最大化和增值分配均衡化是財務管理的直接目標。具體地說，財務管理目標又可以進一步劃分為以下幾個層次：

　　1、增加值

　　增加值是表現(xiàn)企業(yè)新增價值的經(jīng)濟范疇，從價值構成上看，即V+M，它是投資人、債權人、國家，經(jīng)營者、員工等主體的利益源泉和基本保障。企業(yè)只有不斷提高增加值，才能不斷創(chuàng)造更多的有效社會財富，才能有足夠的新增價值供利益相關者進行分配。該目標要求財務管理要深入分析投入和產(chǎn)出的比例關系；努力降低中間消耗；積極發(fā)揮科學技術和知識在經(jīng)濟中的“第一生產(chǎn)力”作用，提高生產(chǎn)率；科學有效地進行知識資產(chǎn)和貨幣資產(chǎn)、物力資產(chǎn)的管理；積極穩(wěn)妥地擴大生產(chǎn)，不斷改善產(chǎn)品結構，擴大市場銷售。

　　2、利潤總額

　　在增加值的基礎上進一步扣除人工成本，即V，則形成企業(yè)利潤總額。利潤總額表現(xiàn)了企業(yè)為投資者創(chuàng)造財富的能力，是投資者賴以分配的基礎。

　　3、經(jīng)濟附加值（EVA）

　　利潤總額雖然已經(jīng)扣除了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本費用，但僅僅扣除了制造成本，沒有扣除資本成本，或者說只扣除了資本成本中的債務資本成本，即只扣除了一部分資本成本。所以，在利潤的基礎上進一步扣除資本成本后的余額更能體現(xiàn)企業(yè)的新增價值。即經(jīng)濟附加值（EVA）

　　經(jīng)濟附加值=息前息后利潤-資本成本

　　4、生態(tài)附件值

　　其實企業(yè)除了利用物質資本、人力資本以外，還在利用社會資本和生態(tài)資本從事生產(chǎn)經(jīng)營，有時，這些資本在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起著極其重要的作用，甚至是決定性作用。因此，企業(yè)除了對物質資本和人力資本進行補償以外，還必須對社會資本和生態(tài)資本進行補償。在EVA的基礎上進一步扣除企業(yè)應承擔的生態(tài)成本和社會成本后，形成新的財務指標——生態(tài)附加值。

　　生態(tài)附加值=EVA-生態(tài)成本-社會成本

　　總之，科學發(fā)展觀條件下，企業(yè)不能僅僅追求自身發(fā)展的經(jīng)濟利益，而且要追求整個價值鏈的共同利益，還要關注社會責任和生態(tài)利益。只有這樣，科學發(fā)展觀才能真正得以落實，企業(yè)才能具有真正意義上的可持續(xù)發(fā)展能力和持續(xù)的核心競爭力。

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