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淺談人力資源管理的三個方面

來源: 編輯: 2006/04/03 00:00:00  字體:

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高薪就業(yè)

從零基礎(chǔ)到經(jīng)理

高薪就業(yè)

  一個公司中出現(xiàn)的看似簡單的管理問題,其背后往往是非常復(fù)雜的人力資源管理問題,而人力資源問題往往牽涉文化、制度與人三個層面?,F(xiàn)就這三個方面進行一點個人意見的闡述。

  文化。再優(yōu)秀的公司在制度上也不可能做到天衣無縫,管理者再職業(yè)化也會帶有主觀性,不公平的現(xiàn)象無論哪一家公司都絕對存在,員工的抱怨更難以避免。但優(yōu)秀的公司一般有強大的文化,借助文化的力量增強公司的吸引力和凝聚力,使員工愿為大“家”做出適度的個人讓步乃至“犧牲”。文化建設(shè)是公司領(lǐng)導(dǎo)層的核心任務(wù)。

  制度。優(yōu)秀公司并不片面夸大文化的作用,深圳華為公司這樣理解:提倡學(xué)雷鋒,但決不讓雷鋒吃虧,奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓?。一家公司?yīng)通過制度和程序的設(shè)計與優(yōu)化,確保高績效者獲得高待遇。面對員工抱怨時,請思考一下,公司的薪資制度是否不甚合理?“工欲善其事,必先利其器”,好的制度、程序就是管理者的“利器”。公司人力資源部主要承擔制度建設(shè)的責(zé)任。

  人。文化與制度固然重要,問題是面對既定的文化與制度,管理者做什么與怎么做?管理者最緊要的是,用心做做“人”的文章,這里面就包含著領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)成分。相同崗位的員工拿相同的待遇,卻經(jīng)常性地擔負不同數(shù)量和難度的任務(wù),那些自感負荷大的員工就會感到管理者不公正,由此滋生不滿情緒。 但如果管理者原本是想培養(yǎng)某個關(guān)鍵員工,并已通過溝通示意給該員工,即使面對更大壓力,想必這個員工也不會有什么抱怨。

  上述就是我個人對人力資源管理方面的一點淺顯的認識。通過幾年來人力資源的工作實踐,結(jié)合我公司的實際情況,我覺得:我集團在制度上已初具雛形但還有待完善;在文化方面,已經(jīng)認識到其重要性,也正努力的建設(shè)具有“大通建設(shè)”品牌的文化領(lǐng)域;我集團一直把“以人為本”作為公司的企業(yè)理念,倡導(dǎo)“公平、公正、公允”的管理原則,所以我們還要依照這樣的管理理念和原則進行下去,將人力資源管理工作進行到底。

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