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掌握這幾個“三”預(yù)算問題迎刃而解
實不相瞞，小編覺得編制預(yù)算表很難，反正我編不來。但是作為一個會計人員，編制部門預(yù)算可以說是基本技能， 不知道現(xiàn)在的你有沒有得心應(yīng)手??？如果沒有也不要緊，小編總結(jié)了幾招技能，全部傳授給你！
1.預(yù)算編制“三要素”
資源—目標—行動計劃
2.預(yù)算管理“三過程” ?
事前：預(yù)算編制 ?
事中：執(zhí)行控制 ?
事后：考核評價
3.全面預(yù)算“三全”
全方位：企業(yè)一切經(jīng)營投資管理活動必須全部納入到預(yù)算管理。
全過程：企業(yè)組織的各項經(jīng)營管理活動的事前、事中、 事后必須納入到預(yù)算管理。
全員參與：從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、子分公司負責人、各部門、各崗位都應(yīng)參與預(yù)算管理。
4.預(yù)算功能“三層次”
初級：控制 ——成本控制 ?資源約束
中級：規(guī)劃 ——經(jīng)營規(guī)劃 ?資源規(guī)劃
高級：戰(zhàn)略 ——目標達成 ?戰(zhàn)略落地
5.預(yù)算開展的五種模式
①資金預(yù)算
②資金預(yù)算+成本費用預(yù)算
③經(jīng)營預(yù)算
④財務(wù)導(dǎo)向的全面預(yù)算
⑤戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算
話不多說，給大家一個案例，一目了然！
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