存貨采購不同貨源策略利弊比較表

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯： 2015/04/28 10:58:35　　字體：大小

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當企業(yè)確定采購貨源時，可以選擇長期從某個單一的供貨商處進行采購；也可以同時從多個供貨商處采購，并從供貨商形成的競爭關系中獲得質(zhì)量和價格上的收益；另外，如果采購半成品比采購材料進而加工存在更多好處的話，也可以考慮直接從供貨方取得半成品。不同策略的優(yōu)缺點如下表所示，具有不同特點的小企業(yè)、以及企業(yè)發(fā)展的不同階段，可以根據(jù)自身和市場環(huán)境的特點，選擇對自己的發(fā)展最為有利的策略。

不同貨源策略利弊比較

策略	優(yōu) 點	缺點
單一貨源策略	（1）采購方能與供應商建立較為穩(wěn)固的關系；（2）便于信息的保密；（3）能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟；（4）隨著與供應商關系的加深，采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源	（1）若無其他供應商，則該供應商的議價能力就會增強；（2）采購方容易受到供應中斷的影響；（3）供應商容易受到訂單量變動的影響
多貨源策略	（1）能夠取得更多的知識和專門技術；（2）一個供應商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低；（3）供應商之間的競爭有利于對供應商壓價	（1）難以設計出有效的質(zhì)量保證計劃；（2）供應商的承諾較低；（3）疏忽了規(guī)模經(jīng)濟
半產(chǎn)品	（1）允許采用外部專家和外部技術；（2）可為內(nèi)部員工安排其他任務；（3）采購主體能夠就規(guī)模經(jīng)濟進行談判	（1）第一階段供應商處于顯要地位；（2）競爭者能夠使用相同的外部企業(yè)，因此企業(yè)在貨源上不太可能取得競爭優(yōu)勢