11月30日免費直播：預(yù)算管理與編制技巧實戰(zhàn)

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯： 2018/11/29 13:56:34　　字體：大小

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課程名稱：預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧實戰(zhàn)

課程形式：免費直播

授課老師：劉海文

上課時間：2018年11月30日 19:30

課程收益：1.顛覆傳統(tǒng)預(yù)算的錯誤觀念，避免預(yù)算編制的誤區(qū)； 2.了解預(yù)算編制的方法、技巧； 3.掌握預(yù)算編制的重點、難點，答疑解惑。

課程交流群：916303141

【課程大綱】

第一部分編制全面預(yù)算的十大秘訣

秘訣1. 建立完善的預(yù)算管理組織

秘訣2. 確定全面預(yù)算管理的重點

秘訣3. 確定全面預(yù)算編制方式

秘訣4. 確定全面預(yù)算編制方法

秘訣5. 確定全面預(yù)算編制流程

秘訣6. 合理安排全面預(yù)算編制時間

秘訣7. 確定全面預(yù)算目標

秘訣8. 分解和量化全面預(yù)算目標

秘訣9. 嚴格執(zhí)行預(yù)算審批

秘訣10. 建立全面預(yù)算表格模板

第二部分全面預(yù)算管理常犯的錯誤？

1.缺乏重視：一把手和參與者都沒把它當(dāng)回事

2.企業(yè)戰(zhàn)略目標不清晰

3.把預(yù)算管理等同預(yù)算計量

4.預(yù)算的編制缺乏依據(jù)

5.收入和成本費用關(guān)聯(lián)性差

6.對未來缺少預(yù)判，忽略對過程的滾動管理

7.預(yù)算分析缺位

8.企業(yè)不能根據(jù)自身的基礎(chǔ)條件選擇適合的預(yù)算方法

第三部分全面預(yù)算管理經(jīng)典問題解答

1.為什么說預(yù)算編制是有效預(yù)算管理的前提？

2.預(yù)算管理為什么能支持成本控制？

3.為什么說高水平的預(yù)算管理必須制定經(jīng)營計劃？

4.有些預(yù)算管理為什么成為了企業(yè)發(fā)展的絆腳石？

5.為什么說全面預(yù)算管理是民營企業(yè)提升管理水平的最佳選擇？

6.為什么說預(yù)算是追隨式資源配置工具？

7.如何提高銷售預(yù)算編制的準確性？

8.如何破解年初搶指標，年末搶花錢亂象？

9.財務(wù)部的主要預(yù)算工作和溝通要點？

10.學(xué)員提問精選

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本文是正保會計網(wǎng)校原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請注明來自正保會計網(wǎng)校。

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