從客戶維度如何分析應(yīng)收款這個(gè)工作如何來做你知道嗎？會(huì)的同學(xué)溫習(xí)一下知識，不會(huì)的也沒關(guān)系，教給你如何做！

首先，給大家一個(gè)管理用的表格來展示出來?？聪卤恚?/strong>

假如截止到2020年底，各客戶應(yīng)收賬款情況怎么樣呢？首先分客戶把應(yīng)收賬款給區(qū)分出來，年初應(yīng)收賬款多少，現(xiàn)在已經(jīng)回款多少都要羅列出來。同時(shí)再去看2020年當(dāng)年新增應(yīng)收款有多少，已經(jīng)回款多少。到當(dāng)前期末截止還剩下多少結(jié)余。

在這部分剩下的應(yīng)收款當(dāng)中，超過回款期的有多少？何為超過回款期？一般在合同當(dāng)中約定的三個(gè)月之內(nèi)收款，或者合同當(dāng)中約定到貨半年以內(nèi)付款，超過三個(gè)月/半年時(shí)間未付款即為超回款期金額。假設(shè)結(jié)余1000萬，超回款期只有100萬，都還算可以。如果1000萬全部都是超期的（開個(gè)玩笑），那就有大麻煩了！

此時(shí)，就應(yīng)該把超額這部分作為一個(gè)重點(diǎn)，來分析它的問題和對策：為什么沒有收到款？下一步怎么去收？同時(shí)需要確認(rèn)責(zé)任部門。

這個(gè)表格，既是一個(gè)分析表也是一個(gè)管理表。企業(yè)現(xiàn)在越來越重視“業(yè)財(cái)融合”，需要業(yè)財(cái)雙方共同確認(rèn)應(yīng)收賬款應(yīng)該是多少，以及接下來怎么干提供依據(jù)，這就是管理會(huì)計(jì)師的一項(xiàng)工作內(nèi)容：提供決策支撐。所以，各位管理會(huì)計(jì)師和準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)師們，知道如何從客戶維度如何分析應(yīng)收款了嗎？

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