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2016年高會考試備考知識點：業(yè)務組合管理模型（05.12）
業(yè)務組合管理模型
一般情況下，業(yè)務組合分析的主要工具是波士頓矩陣與SWOT模型。
（一）波士頓矩陣
（1）高增長——強競爭地位的“明星”業(yè)務
主要特征：它們是企業(yè)資源的主要消費者，需要大量的投資。
適宜戰(zhàn)略：為了保護和擴展明星業(yè)務的市場主導地位，企業(yè)應對之進行資源傾斜。
明星業(yè)務：
①該類業(yè)務具有高增長、強競爭地位，處于迅速增長的市場，享有較大的市場份額，其增長和獲得有著長期機會。
②它們是企業(yè)資源的主要消耗者，需要大量投資。
③為了保護和擴展明星業(yè)務的市場主導地位，企業(yè)應對之進行資源傾斜。
問題業(yè)務：
①該類業(yè)務具有高增長、低競爭地位，處于最差的現金流量狀態(tài)。
②一方面，所在產業(yè)的市場增長率高，需要大量投資支持業(yè)務發(fā)展，另一方面相市場地位低，產生的現金流量較低。
③企業(yè)對于問題業(yè)務的進一步投資需要分析，判斷使其向明星業(yè)務轉化所需要的投資額，分析其未來的盈利能力，作出投資決策。
現金牛業(yè)務：
①該類業(yè)務具有低增長、強競爭地位，處于成熟的低速增長市場，市場地位有利，盈利率高。
②不僅本身不需要投資，而且能為企業(yè)帶來大量現金，用以支持其他業(yè)務發(fā)展。
瘦狗業(yè)務：
①該類業(yè)務具有低增長、弱競爭地位，處于飽和的市場之中，競爭激烈、盈利率低，不能成為現金來源。
②若能自我維持，則應收縮經營范圍；若是難以為繼，則應果斷清理。
（二）SWOT模型
SWOT分析的核心是評價企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，判斷企業(yè)的機會和威脅并做出決策，以實現企業(yè)資源的最優(yōu)利用。SWOT模型分析時企業(yè)制定戰(zhàn)略的主要依據。
注：本文原創(chuàng)于正保會計網校（http://tianyujx.com.cn），轉載請注明出處！
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