使用月末一次加權(quán)平均法時，存貨成本的控制主要通過以下幾個方面來實(shí)現(xiàn)：
1. 定期盤點(diǎn)存貨：確保存貨數(shù)量的準(zhǔn)確性，及時調(diào)整存貨記錄，避免因存貨數(shù)量錯誤導(dǎo)致成本計(jì)算不準(zhǔn)確。
2. 監(jiān)控價(jià)格變動：關(guān)注市場上的價(jià)格變動，合理制定采購計(jì)劃，確保采購價(jià)格合理，避免因價(jià)格波動導(dǎo)致成本過高。
3. 合理制定采購計(jì)劃：根據(jù)銷售預(yù)測和庫存情況，合理安排采購時間，避免過度采購造成資金積壓和存貨過期。
4. 控制采購批量：根據(jù)實(shí)際需求和價(jià)格情況，合理控制每次采購的批量，避免因批量過大導(dǎo)致存貨積壓和資金占用。
5. 注意存貨的保質(zhì)期：對于有保質(zhì)期的存貨，要加強(qiáng)監(jiān)控，避免因過期導(dǎo)致存貨報(bào)廢，造成成本損失。
6. 分析成本差異：定期分析實(shí)際成本與預(yù)計(jì)成本的差異，查找原因并采取措施，確保成本控制在合理的范圍內(nèi)。
7. 利用信息系統(tǒng)：使用現(xiàn)代化的存貨管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對存貨的實(shí)時監(jiān)控，提高存貨管理的效率和準(zhǔn)確性。
8. 培訓(xùn)員工：對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們對存貨成本控制重要性的認(rèn)識，以及如何正確執(zhí)行存貨管理的相關(guān)政策。
9. 設(shè)定存貨目標(biāo)：設(shè)定合理的存貨目標(biāo)，如存貨周轉(zhuǎn)率、存貨水平等，確保存貨成本保持在合理的水平。
10. 風(fēng)險(xiǎn)管理：評估存貨相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，如市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，減少不確定性對存貨成本的影響。

通過上述措施，企業(yè)可以更好地控制存貨成本，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性，并提高企業(yè)的盈利能力。