新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
接收最新考試資訊
及備考信息
注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》每日一練：組織結構（2021.10.29）
藝術的大道上荊棘叢生，這也是件好事，常人都望而卻步，只有意志堅強的人例外。學習注會雖然是個漫長的過程，可它帶個你不只有注會證書，證書雖然重要，可令我們難易忘記的卻是備考過程中的點點滴滴，相信正在備考的你是深有體會的吧！正保會計網(wǎng)校為注會考生提供了高質(zhì)量每日一練習題，日積月累。相信通過注會將不再是問題。正保會計網(wǎng)校注冊會計師輔導課程已經(jīng)全面展開招生，趕快來了解一下吧>>
多選題
M公司是一家家電生產(chǎn)型企業(yè)，公司的組織結構比較特殊，每一個員工都有兩個直接上級，一名上級負責產(chǎn)品生產(chǎn)，另一名負責職能活動。則這樣的組織結構的優(yōu)點包括（?。?。
A、實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術的相互交融
B、能更加有效地優(yōu)先考慮關鍵項目
C、降低時間成本和財務成本
D、雙重權力使得企業(yè)具有多重定位
查看答案解析
【答案】
ABD 【解析】
每一個員工都有兩個直接上級，一名上級負責產(chǎn)品生產(chǎn)，另一名負責職能活動，說明該公司采用的是矩陣制組織結構，其優(yōu)點包括：（1）由于項目經(jīng)理與項目的關系更緊密，因而能更直接地參與到與其產(chǎn)品相關的戰(zhàn)略中來，從而激發(fā)其成功的動力；（2）能更加有效地優(yōu)先考慮關鍵項目，加強對產(chǎn)品和市場的關注，從而避免職能型結構對產(chǎn)品和市場的關注不足；（3）與產(chǎn)品主管和區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠做出更有質(zhì)量的決策；（4）實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術的相互交融；（5）雙重權力使得企業(yè)具有多重定位，這樣職能專家就不會只關注自身的業(yè)務范圍。增加時間成本和財務成本是矩陣制組織結構的缺點，所以選項C不正確。 
注冊會計師每日一練題目都是網(wǎng)校老師精心整理的，每一道題都會有相應知識點的考查，并提供答案解析，建議您做完題之后再去查看答案。每日一練還提供專家點評，每周根據(jù)大家的測試結果，對于正確率較低的題目進行一下點評，以幫助大家理解。祝大家考試順利！
推薦閱讀
新用戶掃碼下載
京公網(wǎng)安備 11010802044457號