激進型籌資策略是一種較為冒險的營運資本籌資策略，其主要特點體現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，在臨時性流動資產(chǎn)和永久性流動資產(chǎn)的資金來源安排上，激進型籌資策略臨時性負(fù)債不但融通臨時性流動資產(chǎn)的資金需要，還解決部分永久性資產(chǎn)的資金需求。這意味著企業(yè)會較多地依賴短期負(fù)債來滿足長期資產(chǎn)的資金需求，而不是像保守型籌資策略那樣，大部分永久性資產(chǎn)由長期資金來提供。例如，一家企業(yè)的永久性流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)等永久性資產(chǎn)共計 1000 萬元，臨時性流動資產(chǎn)為 200 萬元，在激進型籌資策略下，可能會用短期負(fù)債來滿足 300 萬元甚至更多的資金需求，而不是僅僅滿足 200 萬元的臨時性流動資產(chǎn)需求。

其次，從資本成本角度來看，由于短期負(fù)債的資本成本通常低于長期負(fù)債和權(quán)益資本，所以采用激進型籌資策略可以降低企業(yè)的資本成本。短期借款的利率往往低于長期借款，并且短期負(fù)債不需要像權(quán)益資本那樣支付股息等。但是，這種低成本是有代價的，因為短期負(fù)債到期時間短，需要頻繁地進行債務(wù)展期或重新借款，增加了企業(yè)的籌資難度和風(fēng)險。

再者，該策略的風(fēng)險較高。短期負(fù)債的償還壓力大，企業(yè)需要在短期內(nèi)籌集資金用于償還債務(wù)。如果企業(yè)在短期內(nèi)經(jīng)營不善，或者市場環(huán)境發(fā)生不利變化，就可能面臨無法按時償還債務(wù)的風(fēng)險，甚至導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。同時，短期負(fù)債的利率波動較大，當(dāng)市場利率上升時，企業(yè)的利息支出會增加，進一步加重企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)。

另外，激進型籌資策略具有較高的收益潛力。因為企業(yè)用較低成本的短期負(fù)債來支持資產(chǎn)運營，如果企業(yè)能夠合理利用這些資金，提高資產(chǎn)的運營效率，就有可能獲得較高的收益。比如企業(yè)利用短期借款投資于高回報的項目，在項目成功時可以獲得豐厚的利潤。

最后，從營運資本管理角度，激進型籌資策略下企業(yè)的營運資本持有量較低。營運資本等于流動資產(chǎn)減去流動負(fù)債，由于較多地使用短期負(fù)債，使得流動負(fù)債增加，從而導(dǎo)致營運資本減少。較低的營運資本意味著企業(yè)在應(yīng)對突發(fā)情況和市場波動時的緩沖能力較弱，但也反映出企業(yè)追求資金的高效利用，試圖通過減少閑置資金來提高整體的經(jīng)濟效益。

綜上所述，激進型籌資策略是一種