M型組織結(jié)構(gòu)是一種組織設(shè)計模式，將組織分為兩個層級：功能性部門和項目團隊。M型組織結(jié)構(gòu)有助于促進跨部門協(xié)作和溝通的原因包括：
1. 項目導(dǎo)向：M型組織結(jié)構(gòu)強調(diào)項目為中心，將員工組織成跨部門的項目團隊。這種設(shè)計使得不同部門的員工需要緊密合作，共同完成項目目標，從而促進跨部門協(xié)作。
2. 跨部門團隊：M型組織結(jié)構(gòu)中的項目團隊通常由來自不同部門的員工組成，這樣可以促進不同部門之間的信息共享和溝通。員工在跨部門團隊中共同工作，可以更好地了解其他部門的工作方式和需求。
3. 快速決策：M型組織結(jié)構(gòu)下的項目團隊可以更快地做出決策，因為團隊成員來自不同部門，能夠立即就相關(guān)問題進行討論和決策，避免了信息傳遞和決策層級的延遲。
4. 靈活性：M型組織結(jié)構(gòu)使得組織更加靈活，能夠快速響應(yīng)市場變化和新的機會。不同部門之間的協(xié)作和溝通更加緊密，可以更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

總的來說，M型組織結(jié)構(gòu)通過項目導(dǎo)向、跨部門團隊、快速決策和靈活性等特點，促進了跨部門協(xié)作和溝通，有助于組織更好地應(yīng)對戰(zhàn)略和風險管理中的挑戰(zhàn)。