評估組織結構的風險并采取相應的措施進行管理是公司戰(zhàn)略和風險管理中非常重要的一環(huán)。以下是一些步驟和方法：
1. 風險評估：首先，需要對組織結構進行全面的風險評估。這包括識別潛在的內部和外部風險因素，如市場變化、競爭壓力、法規(guī)變化、技術風險等。通過SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）等工具，可以幫助公司全面了解其面臨的風險。
2. 制定風險管理策略：在評估風險的基礎上，公司需要制定相應的風險管理策略。這包括確定風險的優(yōu)先級，制定應對風險的措施，并建立相應的風險管理流程和機制。
3. 內部控制：建立有效的內部控制體系是管理組織結構風險的關鍵。內部控制包括財務控制、運營控制、合規(guī)控制等方面，可以幫助公司減少風險發(fā)生的可能性，并及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。
4. 建立風險管理文化：公司應該建立一種風險管理意識和文化，使所有員工都意識到風險管理的重要性，并參與到風險管理工作中來。培訓員工如何識別、評估和管理風險，可以幫助公司更好地應對風險挑戰(zhàn)。
5. 持續(xù)監(jiān)測和改進：風險管理是一個持續(xù)的過程，公司需要定期監(jiān)測風險情況，并根據(jù)實際情況進行調整和改進。及時調整風險管理策略，以適應不斷變化的市場環(huán)境和組織內部情況。

通過以上步驟和方法，公司可以更好地評估組織結構的風險，并采取相應的措施進行管理，從而提高公司的戰(zhàn)略執(zhí)行能力和抵御風險的能力。