戰(zhàn)略控制是指公司管理層對實施戰(zhàn)略計劃的過程進(jìn)行監(jiān)控和評估的一種管理活動。通過戰(zhàn)略控制，公司可以確保戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行符合預(yù)期目標(biāo)，并及時調(diào)整策略以應(yīng)對外部環(huán)境的變化和內(nèi)部問題的出現(xiàn)。戰(zhàn)略控制通常包括以下幾個方面：
1. 監(jiān)控關(guān)鍵績效指標(biāo)：公司需要設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs），用于衡量戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)情況。通過監(jiān)控這些指標(biāo)的表現(xiàn)，管理層可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。
2. 比較實際表現(xiàn)與預(yù)期目標(biāo)：戰(zhàn)略控制需要將實際表現(xiàn)與事先設(shè)定的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比較，以評估戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行情況。如果實際表現(xiàn)偏離目標(biāo)，管理層需要分析原因并制定調(diào)整措施。
3. 及時反饋和溝通：戰(zhàn)略控制需要建立有效的反饋機(jī)制，確保信息能夠及時傳達(dá)到?jīng)Q策者手中。同時，管理層需要與各級部門進(jìn)行有效溝通，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的理解和執(zhí)行一致。
4. 調(diào)整戰(zhàn)略方向：基于戰(zhàn)略控制的結(jié)果，管理層需要靈活地調(diào)整戰(zhàn)略方向，以確保公司能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部問題的出現(xiàn)。這可能包括修改目標(biāo)、調(diào)整資源配置、重新制定計劃等。

總的來說，戰(zhàn)略控制是公司管理層對戰(zhàn)略計劃執(zhí)行過程的監(jiān)控和評估，旨在確保公司能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)并及時應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇。通過有效的戰(zhàn)略控制，公司可以提高戰(zhàn)略執(zhí)行的效率和效果，從而提升競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。