在戰(zhàn)略失效的情況下，公司應(yīng)該采取以下應(yīng)對(duì)措施：
1. 評(píng)估戰(zhàn)略失效的原因：首先，公司需要對(duì)戰(zhàn)略失效的原因進(jìn)行全面的評(píng)估和分析?？赡艿脑虬ㄊ袌?chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇、內(nèi)部管理問(wèn)題等。通過(guò)了解問(wèn)題的根源，公司可以更好地制定應(yīng)對(duì)措施。
2. 重新制定戰(zhàn)略：基于對(duì)原因的分析，公司需要重新審視現(xiàn)有的戰(zhàn)略，并進(jìn)行必要的調(diào)整或重新制定新的戰(zhàn)略。新的戰(zhàn)略應(yīng)該更加適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和公司的實(shí)際情況。
3. 重新規(guī)劃業(yè)務(wù)目標(biāo)：公司需要重新評(píng)估和確定業(yè)務(wù)目標(biāo)，確保它們與新的戰(zhàn)略一致。這有助于確保公司在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中朝著正確的方向前進(jìn)。
4. 加強(qiáng)內(nèi)部管理：公司需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，包括提高組織效率、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等。良好的內(nèi)部管理可以幫助公司更好地執(zhí)行新的戰(zhàn)略，降低風(fēng)險(xiǎn)。
5. 提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力：公司應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。這包括建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)和采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
6. 加強(qiáng)與利益相關(guān)方的溝通：公司應(yīng)該積極與利益相關(guān)方進(jìn)行溝通，包括員工、客戶、供應(yīng)商、投資者等。通過(guò)透明的溝通，公司可以獲得更多支持和理解，有助于順利實(shí)施新的戰(zhàn)略。

總的來(lái)說(shuō)，公司在戰(zhàn)略失效的情況下需要及時(shí)采取行動(dòng)，并根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的措施，以確保公司能夠有效地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。