公司應(yīng)該通過以下步驟進(jìn)行戰(zhàn)略控制：
1. 設(shè)定明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略：首先，公司需要明確制定目標(biāo)，并確定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的戰(zhàn)略。這些目標(biāo)和戰(zhàn)略應(yīng)該與公司的使命和愿景保持一致。
2. 制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）：為了確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，公司應(yīng)該設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs），用于衡量戰(zhàn)略執(zhí)行的進(jìn)展和成功程度。這些KPIs可以涵蓋財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等各方面。
3. 建立監(jiān)控和反饋機(jī)制：公司需要建立有效的監(jiān)控和反饋機(jī)制，以確保戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性。這可以包括定期審查和評(píng)估KPIs，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施。
4. 分配資源和責(zé)任：公司需要明確分配資源和責(zé)任，確保戰(zhàn)略執(zhí)行的順利進(jìn)行。這包括確定責(zé)任人、分配預(yù)算和其他資源，以支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理：在執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中，公司還需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并采取措施加以管理和控制，以確保戰(zhàn)略實(shí)施的順利進(jìn)行。

通過以上步驟，公司可以有效進(jìn)行戰(zhàn)略控制，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)。