職能制組織結(jié)構(gòu)是一種按照功能劃分部門(mén)和工作職能的管理結(jié)構(gòu)。在面對(duì)外部環(huán)境的變化和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，職能制組織結(jié)構(gòu)可以采取以下措施：
1. 強(qiáng)化溝通和協(xié)作：建立跨部門(mén)的溝通渠道和協(xié)作機(jī)制，以便及時(shí)共享信息、協(xié)調(diào)行動(dòng)，從而更好地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化和風(fēng)險(xiǎn)。
2. 靈活調(diào)整職能部門(mén)：根據(jù)外部環(huán)境的變化，靈活調(diào)整職能部門(mén)的設(shè)置和人員配置，確保組織能夠及時(shí)適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
3. 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理：建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)措施，以降低外部環(huán)境變化和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)組織的影響。
4. 持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新：鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷提升組織的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力，以更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化和風(fēng)險(xiǎn)。
5. 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟：與外部合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升組織整體應(yīng)對(duì)能力。

通過(guò)以上措施，職能制組織結(jié)構(gòu)可以更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化和風(fēng)險(xiǎn)，保持組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展。