總體戰(zhàn)略與公司的財務(wù)目標和績效評估之間的結(jié)合非常重要，因為一個公司的戰(zhàn)略應(yīng)該直接支持其財務(wù)目標，并通過績效評估來衡量其實施的有效性。以下是一些方法來將總體戰(zhàn)略與公司的財務(wù)目標和績效評估相結(jié)合：
1.明確的財務(wù)目標：首先，公司需要確立明確的財務(wù)目標，例如增加銷售額、提高利潤率、降低成本等。這些目標應(yīng)該與公司的總體戰(zhàn)略一致。
2.制定戰(zhàn)略計劃：基于公司的財務(wù)目標，制定支持這些目標的總體戰(zhàn)略計劃。這些計劃應(yīng)該包括如何利用公司資源、開發(fā)新市場、推出新產(chǎn)品等方面的具體行動。
3.財務(wù)預(yù)算和規(guī)劃：將總體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的財務(wù)預(yù)算和規(guī)劃。確保預(yù)算和規(guī)劃與公司的財務(wù)目標一致，并能夠支持實施總體戰(zhàn)略。
4.績效評估和監(jiān)控：建立有效的績效評估體系，監(jiān)控公司在實施總體戰(zhàn)略過程中的表現(xiàn)。通過監(jiān)控關(guān)鍵績效指標（KPIs），可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施。
5.調(diào)整和改進：根據(jù)績效評估的結(jié)果，及時調(diào)整總體戰(zhàn)略和財務(wù)目標。持續(xù)改進公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行，以確保公司能夠?qū)崿F(xiàn)長期的財務(wù)目標。

總體來說，公司的總體戰(zhàn)略應(yīng)該與財務(wù)目標緊密結(jié)合，通過績效評估來監(jiān)控和評估實施的效果，從而不斷優(yōu)化公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行，實現(xiàn)持續(xù)的財務(wù)增長和業(yè)績提升。