總體戰(zhàn)略的制定是一個涉及全公司的重要決策過程，需要考慮各種內(nèi)外部因素和風險。以下是總體戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵步驟：
1. 環(huán)境分析：評估外部環(huán)境的政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、法律等因素，了解市場競爭格局和趨勢，以及行業(yè)發(fā)展情況。
2. 內(nèi)部分析：評估公司內(nèi)部資源、能力、優(yōu)勢和劣勢，包括財務(wù)狀況、人才、技術(shù)、品牌聲譽等，確定公司的核心競爭力。
3. 制定愿景和使命：明確公司的長期愿景和使命，明確公司的價值觀和目標，為戰(zhàn)略制定提供指導(dǎo)。
4. 設(shè)定戰(zhàn)略目標：根據(jù)環(huán)境和內(nèi)部分析的結(jié)果，制定具體、可衡量的戰(zhàn)略目標，確保目標與公司使命和愿景相一致。
5. 制定戰(zhàn)略選擇：根據(jù)環(huán)境和內(nèi)部分析的結(jié)果，確定適合公司的戰(zhàn)略選擇，包括市場定位、產(chǎn)品組合、競爭策略等。
6. 制定執(zhí)行計劃：確定實施戰(zhàn)略的具體步驟和時間表，分配資源，明確責任人，制定績效評估指標。
7. 風險管理：評估戰(zhàn)略執(zhí)行可能面臨的風險和挑戰(zhàn)，制定風險管理策略，確保公司能夠及時應(yīng)對風險。
8. 監(jiān)控和評估：定期監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況，評估目標達成情況，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整戰(zhàn)略，確保公司能夠靈活應(yīng)對變化。

總體戰(zhàn)略的制定過程需要全公司各部門和員工的共同努力，確保戰(zhàn)略與公司的長期發(fā)展目標相一致，同時能夠有效管理風險，提高公司的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。