分析型戰(zhàn)略組織可以通過(guò)以下方式利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息來(lái)優(yōu)化自身戰(zhàn)略：
1. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：通過(guò)深入分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、市場(chǎng)定位、財(cái)務(wù)狀況等信息，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖和行動(dòng)，從中獲取啟發(fā)和教訓(xùn)。
2. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成功案例：研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成功案例，分析其成功的原因和策略，借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)，為自身戰(zhàn)略制定提供參考。
3. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的失敗案例：同樣地，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的失敗案例，找出其失敗的原因和教訓(xùn)，避免自身重蹈覆轍，修正自身戰(zhàn)略。
4. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)反應(yīng)：觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)，了解其對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的看法和應(yīng)對(duì)策略，從中獲取有關(guān)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和變化的信息，為自身戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。
5. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源配置：了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源配置情況，包括人力、財(cái)力、物力等，分析其資源優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為自身資源配置和優(yōu)化提供參考。

通過(guò)以上方法，分析型戰(zhàn)略組織可以更好地利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，優(yōu)化自身戰(zhàn)略，提高競(jìng)爭(zhēng)力，降低風(fēng)險(xiǎn)。