調(diào)整競爭戰(zhàn)略以應(yīng)對新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化是一項重要的戰(zhàn)略決策，涉及到公司的長期發(fā)展和風(fēng)險管理。以下是一些建議：
1. 競爭定位：公司應(yīng)該重新評估自身在新興產(chǎn)業(yè)中的競爭定位，了解市場的變化和競爭對手的策略。根據(jù)市場需求和競爭環(huán)境，調(diào)整公司的定位，可能需要重新定義目標(biāo)客戶群體、產(chǎn)品定位和市場定位。
2. 創(chuàng)新和技術(shù)投資：新興產(chǎn)業(yè)通常具有高度的技術(shù)創(chuàng)新和快速變化的特點，公司需要不斷投入研發(fā)和創(chuàng)新，以保持競爭力。通過與科技公司合作、收購創(chuàng)新企業(yè)或者建立研發(fā)中心等方式，加強公司的技術(shù)實力。
3. 資源配置：根據(jù)新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化，重新評估公司的資源配置和戰(zhàn)略投資?？赡苄枰{(diào)整資金、人力和物質(zhì)資源的分配，以支持公司在新興產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展。
4. 合作與聯(lián)盟：在面對新興產(chǎn)業(yè)的變化時，公司可以考慮與其他企業(yè)建立合作關(guān)系或者聯(lián)盟，共同應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。通過合作，可以分享資源、降低成本、拓展市場，并共同應(yīng)對風(fēng)險。
5. 風(fēng)險管理：在調(diào)整競爭戰(zhàn)略的過程中，公司需要重視風(fēng)險管理。建立有效的風(fēng)險管理體系，識別和評估潛在風(fēng)險，采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，確保公司在競爭激烈的新興產(chǎn)業(yè)中穩(wěn)健發(fā)展。

總之，公司應(yīng)該密切關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化，靈活調(diào)整競爭戰(zhàn)略，并合理管理風(fēng)險，以適應(yīng)市場變化，保持競爭力。