在新興產業(yè)中，公司應該定位自己的競爭戰(zhàn)略需要考慮以下幾個關鍵因素：
1. 了解市場：首先，公司需要深入了解所處的新興產業(yè)市場，包括市場規(guī)模、增長趨勢、競爭格局、客戶需求等因素。這有助于公司確定自己在市場中的定位和發(fā)展方向。
2. 制定獨特定位：公司需要確定自己在新興產業(yè)中的獨特定位，即明確自己的核心競爭優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢。這有助于公司在激烈競爭中脫穎而出，吸引客戶并贏得市場份額。
3. 投資創(chuàng)新：在新興產業(yè)中，創(chuàng)新是取得競爭優(yōu)勢的關鍵。公司應該持續(xù)投資研發(fā)和創(chuàng)新，推出具有競爭力的產品或服務，滿足客戶不斷變化的需求。
4. 管理風險：新興產業(yè)的不確定性較高，公司需要審慎管理風險，包括市場風險、技術風險、競爭風險等。建立有效的風險管理機制和應對措施，降低風險對公司業(yè)務的影響。
5. 發(fā)展合作伙伴關系：在新興產業(yè)中，建立合作伙伴關系可以幫助公司快速獲取資源、技術和市場渠道。公司可以與行業(yè)內的其他企業(yè)、創(chuàng)新機構、投資者等建立合作關系，共同推動行業(yè)發(fā)展。

總的來說，公司在新興產業(yè)中定位自己的競爭戰(zhàn)略需要根據市場情況和自身實際情況進行靈活調整，不斷學習和適應變化，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和成功。