反應型組織是指那些主要側重于應對已經發(fā)生的問題或風險，而不是主動預防或規(guī)避風險的組織。在與利益相關者合作應對戰(zhàn)略風險時，反應型組織可以采取以下措施：
1. 識別利益相關者：首先，反應型組織需要明確識別與其業(yè)務活動相關的利益相關者，包括股東、員工、客戶、供應商、政府機構等。
2. 溝通與協(xié)商：建立有效的溝通渠道，與利益相關者進行積極的溝通與協(xié)商，了解他們的關切和期望，共同制定應對戰(zhàn)略風險的方案。
3. 透明度與問責制：確保組織的決策過程和風險管理措施具有透明度，向利益相關者公開信息，建立問責制度，讓利益相關者了解組織的決策和行動。
4. 合作與共贏：與利益相關者建立合作關系，共同應對戰(zhàn)略風險，尋求共贏的解決方案，確保各方利益得到平衡和保護。
5. 持續(xù)改進：不斷評估和改進反應型組織的風險管理機制，與利益相關者保持密切合作，及時調整戰(zhàn)略風險的處理方式，以提高組織的應對能力和適應性。

通過與利益相關者的合作，反應型組織可以更好地應對戰(zhàn)略風險，減少潛在的損失和影響，提高組織的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展能力。