角色導向型企業(yè)文化強調員工在組織中的角色和責任，倡導員工發(fā)揮自己的專業(yè)技能和才能，以實現組織的共同目標。這種企業(yè)文化對員工的工作態(tài)度和行為有著重要的影響，具體體現在以下幾個方面：
1. 激勵員工發(fā)揮潛力：角色導向型企業(yè)文化鼓勵員工充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能和才能，讓員工感到自己的工作是有意義的。這種激勵能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作效率和質量。
2. 增強責任感和自信心：角色導向型企業(yè)文化強調員工在組織中的角色和責任，讓員工意識到自己在組織中的重要性。這種文化能夠增強員工的責任感和自信心，使他們更有信心地應對工作中的挑戰(zhàn)和困難。
3. 塑造積極的工作態(tài)度：角色導向型企業(yè)文化倡導員工積極參與組織的發(fā)展和決策過程，使員工感到自己是組織的一部分。這種文化能夠塑造員工積極的工作態(tài)度，使他們更加愿意為組織的成功努力。
4. 提高團隊合作和溝通效率：角色導向型企業(yè)文化強調員工在組織中的角色和責任，促進員工之間的相互理解和合作。這種文化能夠提高團隊的合作和溝通效率，推動組織整體績效的提升。

總之，角色導向型企業(yè)文化能夠影響員工的工作態(tài)度和行為，激勵員工發(fā)揮潛力、增強責任感和自信心、塑造積極的工作態(tài)度，提高團隊合作和溝通效率，從而促進組織的發(fā)展和成功。