角色導(dǎo)向型企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)員工在組織中的角色和責(zé)任，倡導(dǎo)員工發(fā)揮自己的專業(yè)技能和才能，以實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)。這種企業(yè)文化對(duì)員工的工作態(tài)度和行為有著重要的影響，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 激勵(lì)員工發(fā)揮潛力：角色導(dǎo)向型企業(yè)文化鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能和才能，讓員工感到自己的工作是有意義的。這種激勵(lì)能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量。
2. 增強(qiáng)責(zé)任感和自信心：角色導(dǎo)向型企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)員工在組織中的角色和責(zé)任，讓員工意識(shí)到自己在組織中的重要性。這種文化能夠增強(qiáng)員工的責(zé)任感和自信心，使他們更有信心地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)和困難。
3. 塑造積極的工作態(tài)度：角色導(dǎo)向型企業(yè)文化倡導(dǎo)員工積極參與組織的發(fā)展和決策過程，使員工感到自己是組織的一部分。這種文化能夠塑造員工積極的工作態(tài)度，使他們更加愿意為組織的成功努力。
4. 提高團(tuán)隊(duì)合作和溝通效率：角色導(dǎo)向型企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)員工在組織中的角色和責(zé)任，促進(jìn)員工之間的相互理解和合作。這種文化能夠提高團(tuán)隊(duì)的合作和溝通效率，推動(dòng)組織整體績效的提升。

總之，角色導(dǎo)向型企業(yè)文化能夠影響員工的工作態(tài)度和行為，激勵(lì)員工發(fā)揮潛力、增強(qiáng)責(zé)任感和自信心、塑造積極的工作態(tài)度，提高團(tuán)隊(duì)合作和溝通效率，從而促進(jìn)組織的發(fā)展和成功。