角色導(dǎo)向型企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)員工在組織中的角色和職責(zé)，以及他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)中的作用。這種企業(yè)文化對公司的戰(zhàn)略決策產(chǎn)生了重要影響，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 明確責(zé)任與職責(zé)：角色導(dǎo)向型企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)員工在組織中的角色和職責(zé)，使得每個(gè)員工清楚自己的職責(zé)范圍和任務(wù)目標(biāo)。在戰(zhàn)略決策過程中，這種文化有助于確保決策者明確自己的職責(zé)，避免決策責(zé)任模糊不清。
2. 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作：角色導(dǎo)向型企業(yè)文化注重員工在組織中的角色互補(bǔ)和團(tuán)隊(duì)合作，倡導(dǎo)員工之間的協(xié)作和相互支持。在制定戰(zhàn)略決策時(shí)，這種文化有助于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)作，確保決策能夠充分考慮到各個(gè)部門和角色的意見和需求。
3. 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任：角色導(dǎo)向型企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的角色和責(zé)任，要求他們?yōu)閱T工樹立榜樣，引領(lǐng)組織朝著共同目標(biāo)前進(jìn)。在戰(zhàn)略決策中，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感和領(lǐng)導(dǎo)作用至關(guān)重要，他們需要確保決策符合組織的使命和價(jià)值觀，并能夠激勵(lì)員工積極執(zhí)行決策。
4. 強(qiáng)調(diào)角色扮演：角色導(dǎo)向型企業(yè)文化鼓勵(lì)員工積極扮演自己在組織中的角色，發(fā)揮自己的專長和能力。在戰(zhàn)略決策中，員工能夠更好地發(fā)揮自己的作用，提供專業(yè)建議和意見，從而為決策提供更全面和多樣化的視角。

總的來說，角色導(dǎo)向型企業(yè)文化通過強(qiáng)調(diào)員工的角色和職責(zé)、團(tuán)隊(duì)合作、領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任和角色扮演等方面，影響著公司的戰(zhàn)略決策過程，使得決策更加清晰、全面和有效。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，這種文化也有助于公司更好地識別和管理風(fēng)險(xiǎn)，確保決策的可持續(xù)性和成功實(shí)施。