應急資本的使用通常需要經(jīng)過公司高層的批準。這是因為應急資本通常被視為公司的最后一道防線，用于應對突發(fā)的風險和挑戰(zhàn)，因此需要高層領(lǐng)導的審慎決策和監(jiān)督。高層管理層通常會負責制定公司的戰(zhàn)略和風險管理政策，確定何時以及如何使用應急資本，以確保公司在面臨困難時能夠有效地應對風險。

在決定使用應急資本時，公司高層領(lǐng)導通常會考慮以下因素：
1. 確定是否存在真正的緊急情況或風險，需要動用應急資本。
2. 評估使用應急資本的必要性和合理性，以及其對公司財務狀況和未來發(fā)展的影響。
3. 確定使用應急資本的額度和用途，以及制定相應的應急預案和措施。
4. 監(jiān)督和跟蹤應急資本的使用情況，確保其符合公司的戰(zhàn)略目標和風險管理政策。

因此，應急資本的使用通常需要經(jīng)過公司高層的批準，以確保資金的有效利用和風險管理的有效執(zhí)行。