產(chǎn)品策略中的產(chǎn)品生命周期管理涉及以下幾個方面：
1. 產(chǎn)品開發(fā)階段：在產(chǎn)品生命周期的早期階段，公司需要進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，包括市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、原型制作等工作。這個階段需要投入資金和資源，因此需要進(jìn)行風(fēng)險評估和管理，以確保產(chǎn)品開發(fā)的成功。
2. 產(chǎn)品上市階段：產(chǎn)品上市后，公司需要進(jìn)行市場推廣、銷售和服務(wù)等活動，以確保產(chǎn)品能夠成功進(jìn)入市場。在這個階段，風(fēng)險管理包括市場風(fēng)險、競爭風(fēng)險等方面。
3. 產(chǎn)品成熟階段：產(chǎn)品進(jìn)入成熟階段后，公司需要進(jìn)行產(chǎn)品定價、市場維護(hù)、產(chǎn)品改進(jìn)等工作，以保持產(chǎn)品的市場地位。在這個階段，風(fēng)險管理包括市場份額下降、技術(shù)陳舊等方面。
4. 產(chǎn)品衰退階段：產(chǎn)品衰退階段是產(chǎn)品生命周期的最后階段，公司需要決定是否繼續(xù)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型或淘汰產(chǎn)品。在這個階段，風(fēng)險管理包括庫存積壓、品牌形象受損等方面。

綜上所述，產(chǎn)品生命周期管理涉及產(chǎn)品開發(fā)、上市、成熟和衰退等多個階段，公司需要在每個階段都進(jìn)行風(fēng)險評估和管理，以確保產(chǎn)品的成功和持續(xù)盈利。