在公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理中，縱向分工結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)部不同層級之間的職責(zé)和權(quán)力劃分。而職務(wù)型縱向分工是一種縱向分工模式，它基于員工的職務(wù)和職責(zé)來劃分不同層級之間的權(quán)力和責(zé)任。

在職務(wù)型縱向分工中，員工的職位和職責(zé)決定了他們在組織內(nèi)部的權(quán)力和責(zé)任范圍。通常來說，高層管理人員負(fù)責(zé)制定公司戰(zhàn)略和決策，中層管理人員負(fù)責(zé)執(zhí)行這些戰(zhàn)略和決策，而基層員工則執(zhí)行具體的工作任務(wù)。這種職務(wù)型縱向分工可以幫助公司實(shí)現(xiàn)高效的組織結(jié)構(gòu)和明確的責(zé)任分工，從而提高工作效率和管理效果。

然而，職務(wù)型縱向分工也可能帶來一些風(fēng)險(xiǎn)，例如信息傳遞緩慢、決策延遲等問題。因此，在公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理中，組織需要權(quán)衡職務(wù)型縱向分工的優(yōu)勢和劣勢，以確保其適應(yīng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理需求。