橫向分工結(jié)構(gòu)是指公司內(nèi)部各部門或團隊在不同職能領(lǐng)域上的專業(yè)化分工。在這種結(jié)構(gòu)下，不同部門之間的合作和協(xié)調(diào)變得尤為重要，特別是在應(yīng)對風險時。以下是為什么橫向分工結(jié)構(gòu)需要有效的協(xié)調(diào)機制來應(yīng)對風險的原因：
1. 風險跨部門：不同部門可能面臨不同的風險，但這些風險可能相互關(guān)聯(lián)或相互影響。有效的協(xié)調(diào)機制可以幫助各部門更好地了解整體風險情況，協(xié)同應(yīng)對。
2. 信息共享：橫向分工結(jié)構(gòu)下，各部門可能擁有不同的信息和資源，如果沒有有效的協(xié)調(diào)機制，信息共享可能受阻，導(dǎo)致風險評估和管理不及時或不全面。
3. 決策一致性：在處理風險時，各部門的決策需要相互協(xié)調(diào)和一致，以確保公司整體利益和風險控制的一致性。缺乏有效的協(xié)調(diào)機制可能導(dǎo)致決策不協(xié)調(diào)，增加公司整體風險。
4. 資源整合：面對某些風險，可能需要不同部門共同投入資源和行動，如危機管理、應(yīng)急響應(yīng)等。有效的協(xié)調(diào)機制可以幫助各部門協(xié)同行動，更有效地應(yīng)對風險。

因此，為了有效地應(yīng)對風險，公司在橫向分工結(jié)構(gòu)下需要建立起有效的協(xié)調(diào)機制，促進部門之間的合作與溝通，確保風險管理工作的整體性和協(xié)同性。