識別和評估戰(zhàn)略風險是公司戰(zhàn)略與風險管理的重要任務(wù)之一。下面是一些方法和步驟，可以幫助識別和評估戰(zhàn)略風險：
1. 定義戰(zhàn)略目標：首先，明確公司的戰(zhàn)略目標和愿景。這有助于確定可能會影響實現(xiàn)這些目標的風險。
2. 分析外部環(huán)境：評估公司所處的行業(yè)和市場環(huán)境，包括競爭對手、市場趨勢、法規(guī)變化等。這有助于發(fā)現(xiàn)可能對公司戰(zhàn)略產(chǎn)生影響的外部風險。
3. 分析內(nèi)部環(huán)境：評估公司的內(nèi)部資源、能力和業(yè)務(wù)流程。這有助于確定內(nèi)部因素可能帶來的風險，如組織結(jié)構(gòu)不合理、技術(shù)落后等。
4. 制定風險清單：根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析結(jié)果，列出可能的戰(zhàn)略風險清單。這可以包括市場風險、技術(shù)風險、競爭風險、供應鏈風險等。
5. 評估風險概率和影響：對風險進行定量或定性的評估，確定其發(fā)生的概率和對公司戰(zhàn)略目標的影響程度。這可以使用風險矩陣或其他評估工具來進行。
6. 制定應對策略：根據(jù)評估結(jié)果，制定相應的應對策略。這可以包括風險避免、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕、風險接受等策略。
7. 監(jiān)測和更新：持續(xù)監(jiān)測戰(zhàn)略風險的發(fā)展和變化，并及時更新風險評估和應對策略。這有助于保持對戰(zhàn)略風險的有效管理。

總之，識別和評估戰(zhàn)略風險需要綜合考慮外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的因素，采用科學的方法和工具進行評估，并制定相應的應對策略。這樣可以幫助公司更好地管理戰(zhàn)略風險，保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。