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2014年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識點(diǎn)：組織的戰(zhàn)略類型
為了幫助廣大學(xué)員備戰(zhàn)2014年注冊會計(jì)師考試，正保會計(jì)網(wǎng)校精心為大家整理了注冊會計(jì)師考試各科目知識點(diǎn)，希望能夠提升您的備考效果，祝您學(xué)習(xí)愉快！
知識點(diǎn)：組織的戰(zhàn)略類型
| 類型名稱 | 產(chǎn)品與市場 | 工程技術(shù)問題 | 結(jié)構(gòu) | 特點(diǎn) |
| 1.防御型戰(zhàn)略組織 | 追求一種穩(wěn)定的環(huán)境。 創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域，占領(lǐng)一部分產(chǎn)品市場。 |
運(yùn)用大量的資源解決自身的工程技術(shù)問題，盡可能有效地生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)。 【技術(shù)效率】 |
采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制 【集中】 |
適合于較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)。但是，該產(chǎn)業(yè)也有潛在的危險(xiǎn)，不可能對市場環(huán)境做重大的改變。 |
| 2.開拓型戰(zhàn)略組織 | 追求一種更為動(dòng)態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場的機(jī)會上。 | 技術(shù)具有很大的靈活性 【創(chuàng)新】 |
行政管理具有很大的靈活性，采取“有機(jī)”機(jī)制。 【分散】 |
在不斷求變當(dāng)中可以減少環(huán)境動(dòng)蕩的影響，但它要冒利潤較低與資源分散的風(fēng)險(xiǎn)。缺乏效率性，很難獲得最大利潤 |
| 3.分析型戰(zhàn)略組織 | 在尋求新的產(chǎn)品和市場機(jī)會的同時(shí)，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場 | 需要在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進(jìn)行平衡 | 主要任務(wù)是如何區(qū)分組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)方面，以適應(yīng)既穩(wěn)定又變動(dòng)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，使兩種經(jīng)營業(yè)務(wù)達(dá)到平衡。這個(gè)問題可以由分析型組織的矩陣結(jié)構(gòu)解決。 | 穩(wěn)定性與靈活性并存的狀態(tài)，在一定程度上限制了組織的應(yīng)變能力。如果分析型組織不能保持戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的必要平衡，它最大的危險(xiǎn)就是既無效能又無效率。 |
| 4.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織 | 對其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制 | 一個(gè)企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型組織，主要有3個(gè)原因： （1）決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略。 （2）管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。 （3）只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化。 |
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