預算執(zhí)行調整的程序通常包括以下幾個步驟：
1. 提出預算調整建議：當實際執(zhí)行情況與預算存在較大差異，或者由于外部環(huán)境變化需要調整預算時，相關部門或人員應提出預算調整的建議。
2. 分析評估：對提出的預算調整建議進行仔細的分析和評估，以確定是否必要和合理。
3. 編制調整方案：如果預算調整被認為必要，則應編制詳細的調整方案，包括調整的原因、內容、金額等。
4. 提交審批：將調整方案提交給上級部門或預算決策機構進行審批。
5. 下達調整通知：一旦預算調整方案獲得批準，應向所有相關人員和部門下達調整通知，明確調整后的預算內容。
6. 執(zhí)行調整：根據(jù)調整后的預算進行后續(xù)的財務管理和經(jīng)濟活動。
7. 跟蹤監(jiān)控：對調整后的預算執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)控，確保預算目標的實現(xiàn)。

需要注意的是，預算調整的程序可能因組織規(guī)模、預算管理制度等因素而有所不同。在某些情況下，可能還需要進行額外的步驟，如咨詢外部專家或進行法律審查等。