業(yè)務預算的編制對企業(yè)經(jīng)營決策有著重要的影響，具體包括以下幾點：
1. 制定目標和計劃：業(yè)務預算是企業(yè)實現(xiàn)目標和計劃的具體表現(xiàn)，通過編制預算，企業(yè)可以設定明確的目標和計劃，為未來的經(jīng)營活動提供指導。
2. 資源分配：通過預算編制，企業(yè)可以清晰地了解各項支出和收入的情況，從而更好地分配資源，避免資源的浪費和不當使用。
3. 績效評估：預算可以作為績效評估的依據(jù)，通過對實際業(yè)績與預算進行比較，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，對經(jīng)營決策進行調整和優(yōu)化。
4. 風險管理：編制預算可以幫助企業(yè)對未來的經(jīng)營風險進行評估和控制，提前做好風險準備，降低經(jīng)營風險。
5. 經(jīng)營決策支持：預算編制可以為企業(yè)提供數(shù)據(jù)支持和決策參考，幫助企業(yè)管理層做出更明智的經(jīng)營決策，實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展目標。

因此，業(yè)務預算的編制對企業(yè)經(jīng)營決策具有重要的影響，有助于企業(yè)有效管理資源、降低風險、提高績效，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。