業(yè)務(wù)預(yù)算的編制需要考慮以下因素：
1. 銷售預(yù)測：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、市場趨勢和市場調(diào)查等信息，預(yù)測未來銷售額。
2. 成本估計(jì)：估計(jì)生產(chǎn)或提供服務(wù)所需的成本，包括直接成本和間接成本。
3. 資本支出計(jì)劃：考慮公司未來的資本支出需求，如設(shè)備更新、新項(xiàng)目投資等。
4. 資金需求：根據(jù)業(yè)務(wù)活動的規(guī)模和增長預(yù)期，估計(jì)未來的資金需求。
5. 現(xiàn)金流量預(yù)測：預(yù)測公司未來的現(xiàn)金流入和流出情況，確保公司有足夠的現(xiàn)金支持業(yè)務(wù)運(yùn)營。
6. 風(fēng)險管理：考慮不確定性因素，如市場變化、競爭壓力等，制定風(fēng)險管理策略。
7. 經(jīng)營目標(biāo)：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，設(shè)定業(yè)務(wù)預(yù)算以支持實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
8. 績效評估：將預(yù)算與實(shí)際業(yè)績進(jìn)行比較，評估業(yè)務(wù)績效并進(jìn)行必要的調(diào)整。

綜上所述，業(yè)務(wù)預(yù)算的編制需要考慮銷售預(yù)測、成本估計(jì)、資本支出計(jì)劃、資金需求、現(xiàn)金流量預(yù)測、風(fēng)險管理、經(jīng)營目標(biāo)和績效評估等因素。