標準成本控制的局限性主要包括以下幾點：
1. 非靈活性：標準成本是根據(jù)預先設定的標準制定的，可能無法適應實際生產(chǎn)過程中的變化。如果生產(chǎn)過程出現(xiàn)變化，標準成本控制就會失去效果。
2. 忽略實際情況：標準成本通常是基于歷史數(shù)據(jù)和理論計算而得出的，可能與實際生產(chǎn)成本存在差異。因此，過分依賴標準成本可能導致對實際成本情況的忽視。
3. 人為干預：為了達到標準成本，管理層可能會采取一些不合理的手段，如降低質(zhì)量、減少員工福利等，從而影響企業(yè)的長期發(fā)展。
4. 缺乏激勵：如果員工發(fā)現(xiàn)無論自己的表現(xiàn)如何，成本都會按照標準計算，可能導致員工缺乏激勵，影響其工作積極性和創(chuàng)造力。
5. 成本過高：為了制定標準成本，企業(yè)需要投入大量時間和資源進行研究和計算，可能導致成本過高，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

因此，在實際應用中，管理層應該結(jié)合標準成本控制與實際情況相結(jié)合，靈活運用，避免過分依賴標準成本，以確保企業(yè)的成本控制和經(jīng)營管理的有效性。