直接人工預(yù)算的編制需要考慮以下因素：
1. 生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定需要的直接人工數(shù)量和工時(shí)。
2. 人工成本：考慮直接人工的工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、加班費(fèi)用等因素，以確定直接人工的成本。
3. 生產(chǎn)效率：考慮生產(chǎn)過程中的效率水平，包括員工的技能水平、設(shè)備的利用率等因素，以確定實(shí)際需要的直接人工數(shù)量。
4. 產(chǎn)量變動(dòng)：根據(jù)產(chǎn)量的變動(dòng)情況調(diào)整直接人工的預(yù)算，確保與實(shí)際生產(chǎn)情況相匹配。
5. 勞動(dòng)力市場：考慮當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場的情況，包括供需關(guān)系、工資水平等因素，以確定直接人工的成本預(yù)算。
6. 管理政策：考慮公司內(nèi)部的管理政策，如員工培訓(xùn)計(jì)劃、績效考核制度等，對直接人工預(yù)算的編制也會產(chǎn)生影響。

以上因素綜合考慮，可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確制定直接人工預(yù)算，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)和控制成本提供有效的指導(dǎo)。