直接人工預算在財務管理中具有重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 成本控制：直接人工預算可以幫助企業(yè)對人工成本進行合理的規(guī)劃和控制，確保在生產(chǎn)過程中人工成本的合理支出，從而有效控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的盈利能力。
2. 績效評估：通過直接人工預算，企業(yè)可以設定明確的人工成本目標和績效指標，用于評估員工的績效表現(xiàn)。員工在實際工作中的表現(xiàn)與預算目標的對比，可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行調(diào)整。
3. 決策支持：直接人工預算可以為企業(yè)的決策提供重要參考依據(jù)。通過預算分析，企業(yè)可以了解人工成本在總成本中的比重，為制定生產(chǎn)計劃、定價策略、產(chǎn)品定位等決策提供支持。
4. 資源分配：直接人工預算可以幫助企業(yè)合理分配人力資源，確保在不同部門和項目之間的人力資源合理配置，提高生產(chǎn)效率和員工利用率。

綜上所述，直接人工預算在財務管理中的重要性體現(xiàn)在成本控制、績效評估、決策支持和資源分配等方面，對企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展具有重要的指導意義。