集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的缺點(diǎn)包括：
1. 缺乏靈活性：集權(quán)型體制下，決策權(quán)通常集中在少數(shù)人手中，導(dǎo)致決策過(guò)程缺乏靈活性和快速應(yīng)變能力，難以及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)變化和機(jī)會(huì)。
2. 信息不對(duì)稱(chēng)：集權(quán)型體制下，信息往往只在少數(shù)人手中，導(dǎo)致信息不對(duì)稱(chēng)，可能導(dǎo)致決策者無(wú)法獲得全面準(zhǔn)確的信息，從而做出錯(cuò)誤決策。
3. 缺乏創(chuàng)新和激勵(lì)：集權(quán)型體制下，員工可能缺乏參與決策的機(jī)會(huì)，缺乏激勵(lì)和創(chuàng)新動(dòng)力，影響組織的創(chuàng)新能力和員工的積極性。
4. 風(fēng)險(xiǎn)集中：集權(quán)型體制下，風(fēng)險(xiǎn)往往集中在少數(shù)人手中，一旦決策出現(xiàn)失誤或者風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，可能對(duì)整個(gè)組織造成嚴(yán)重影響。
5. 增加腐敗風(fēng)險(xiǎn)：集權(quán)型體制下，權(quán)力集中在少數(shù)人手中，容易導(dǎo)致腐敗和權(quán)力濫用問(wèn)題，損害組織的聲譽(yù)和利益。

因此，集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的缺點(diǎn)在于缺乏靈活性、信息不對(duì)稱(chēng)、缺乏創(chuàng)新和激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)集中以及增加腐敗風(fēng)險(xiǎn)等方面。為了克服這些缺點(diǎn)，組織可以考慮采用分權(quán)制度、加強(qiáng)信息共享和透明度、建立激勵(lì)機(jī)制、分散風(fēng)險(xiǎn)管理等措施來(lái)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制。