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2020中級會計職稱財務管理知識點:企業(yè)財務管理體制的設計原則

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:上好佳 2020/04/10 20:34:52  字體:

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中級會計職稱財務管理知識點

知識點:企業(yè)財務管理體制的設計原則

1、 與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應的原則;

2、 明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立原則;

3、 明確財務的綜合管理和分層管理思想的原則;

4、 與企業(yè)組織體制相適應(三種基本形式)的原則。

U型、H型、M型

企業(yè)組織體制:

(1)U型組織

以職能化管理為核心,最典型的特征是在管理分工下實行集權控制,沒有中間管理層,依靠總部的采購、營銷、財務等職能部門直接控制各業(yè)務單元,子公司自主權較小。

(2)H型組織

子公司擁有獨立的法人地位和比較完整的職能部門,其典型特征是過度分權,各子公司保持較大獨立性,總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度;

總部作為子公司的出資人對子公司的重大事項擁有最后的決定權,因此,也就擁有了對子公司“集權”的法律基礎,現(xiàn)代意義上的H組織,既可以分權管理,也可以集權管理。

影響企業(yè)財務管理體制集權與分權選擇的因素

(3)M型組織(事業(yè)部制)

按照企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè),包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客(市場)等來劃分部門,設立事業(yè)部,事業(yè)部是總部的中間管理組織,不是獨立法人,不能獨立對外從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,M型組織比H型組織集權程度更高。

總結中國企業(yè)的實踐,集權與分權相結合型財務管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。

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